那我们在往上往找原因：销售职员需要什么？他们需要能实际提升自身的业绩！业绩从何而来？自身的努力。那么好的，似乎我们已经发现了点眉目。个人的努力事实上又是什么？我以为是：心态！假如一个销售职员他拥有一颗坚强的心，无论是他的意识，承压，转换，模式和理念方面都能是个非常强的人，那么可以说他必然会成功！我们现在总是会听到执行力，试想，你连你自己的心态都不对，执行力，跟你是不是太远了点？

　　现在市场上各式各样的测评越来越多，可是是否具有权威性？是否能将销售职员的心态，行为等一系列表现通过测评真实的反映出来？就算反映出来了，能否有非常清楚的指示销售职员对于自身的行为在哪些方面做出调整呢？闫新程老师作为行业中新的领军人物，使中国的市场培训使中国的培训进进到领先行列，抛弃了传统的炒作型讲师，独辟门路，把专业作为了毕生的追求，继策划行业之后开辟了新的测评行业，测评行业将成为引领中国民营企业市场的新的坐标。必然会使培训业进进到新的方向，真正的做到“有法可依，有法必依”用实际的数据来证实培训的价值，从而抛弃了对培训的无法衡量，指明了培训行业新的走向。例如中海地产公司，作为中国房地产行业这样的新型产业，却采用了这套新的系统来对销售职员来进行提升，从中我们不丢脸出中海希看能在房地产业有一番作为。在于中海地产的销售职员的共同过程中发现，销售中最难的还是如何战胜自己，突破自己。他们无法发现自身的题目和缺陷，轻易满足于现状，销售职员年销售额为一亿的，在今年这么好的销售背景下却没有考虑到如何更进一步的往提升自己，而是安于现状，在测评中也发现了他们在持久性和调节性等方面已经走进了一种固定的模式，在这样的情况之下，再通过培训进行有针对的指示和调整，现在可以完全感觉到中海的销售职员的气势已经发生了质的转变。

　　由此，我们不难得出，现阶段的中国民营企业还停留在一个非常低级的阶段，现在所拥有的还只是单兵作战，不具备一个团队作战能力，而现在测评作为一个工具完全可以帮助很多的中小民营企业在员工的发掘企业内部职员上起到很大的帮助，由于我们一直以为，人才是培养出来的而尽对不是通过在人才市场上招聘得来的，通过测评系统发现公司内部职员的题目所在，并辅以针对性的培训，人才也许就会在你公司的内部出现，终极形成一个强有力的团队。企业要想成为真正的王者，并不在于企业老总成为王者，而是拥有一支“首战用我，用我必胜”的团队。人物我有，人有我新，人新我变，作为销售测评的鼻祖，闫新程老师独创的销售测评系统必将为中国的民营企业创造更多的优秀销售职员，为培训事业创造新的里程碑打下坚实的基础，在白刃战的今天，销售人才已经从单一技能向综合技能转变，测评对他们来说是一次全面的了解和进步，清楚的明白自己的优劣势，成为一名真正的销售战士

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