主持人：你刚才所提到的合肥太古可口可乐公司的培训，使我想起来在市场营销的产品分类中就有一种“金牛型〃产品。

　　Ｊｅｎｎｙ：是的。在人力资源的工作中我们发现，有潜力、能力强、意愿高的员工他们能够给企业的人力资源本钱减少很多。他们往往乐于接受工作的挑战，喜欢适应不同的工作岗位的工作。我们给他们提供更多的培训使他们能够把握更多的技能，在实际工作中能够改善组织的效率，把他们培训好了，他们可以一个人胜任两个人甚至三个人的工作，这样对于公司的人力资源的本钱将降低很多，同时；当关键岗位职员流失时，也可以很快补充和继任。

　　主持人：你对你的直接下属是如何定位他们的培训的？很多上司都害怕下属的能力超过自己的。你下属的能力强了是不是对于你的职位构成威胁？

　　Ｊｅｎｎｙ：我目前有个下属能力不错，我对他的培训直接定位于以后能够接任我的工作，这对于企业对于我个人都是负责任的。作为一个人力资源部经理能够发现下属、培养下属，并且给予他良好的培训本身对于自己也是一种提升。

　　做个多面手从国外刚刚回来后，Ｊｅｎｎｙ马上就开始了工作。我的采访也从年前跨度到年后，和她谈话让人感觉到她知识的渊博与思想的深奥。她总能用做市场的一些方法来解释和谈论人力资源工作，同时又能够用人力资源的知识来给记者讲解市场的知识。她有杰出的市场敏感性与判定力。在采访的过程中，她和我又谈到了汽车的一些知识，使我再次被她折服。她喜欢用“万事万物都是一个理”来诠释事物。“做一个多面手可以大大的进步组织的效率，提升员工职场的核心竞争力。”Ｊｅｎｎｙ说。

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