3、组建市场攻坚小组。这个小组可以是打造根据地市场小组的延续（假如这个小组成员还在的话），其组成与根据地市场攻坚小组类似，即：以营销最高负责人挂帅，经验丰富的市场、销售职员组成骨干，财务、产品、技术、生产职员辅助。

　　4、富有侵略性的市场进攻计划。从调研到分析，从销售政策到招商、首次展货，都要有计划性、预谋性，唯有如此才能做到临危稳定，泰然处之。

　　5、强大资源投进。主要的是资金及人力资源的投进，这两者是相辅相成的，有优秀的团队，资金的利用率、有效率会更高；手握充足资金的优秀团队会把事情做得更好。

　　以多斗少、主动性、有计划性、灵活使用资源地角逐于局部市场，中小企业必然会不出意外地获得局部区域市场的高份额，并利用这样的战术，建立多个区域强势市场据点，终极依靠这些市场的点带连成片，中小企业不断获得发展和壮大。

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