企业还是三番五次将之请往讲，美其名曰老师讲的出色。虽说重复为学习之母，但企业不是学校，专职培训人的。学一次就得有收获能用上，一个东西重复学和重复用是两码事，前者是智商不高的表现，重复用才是练就尽招的基本要领。

　　况且，现在都什么年代了，科技化了，老师来做培训你干吗不给他录下来，留下以备持续学习，而且还可以跟老师联合，帮助他出品这个培训课程的产品。由于光碟中有你的公司，流通到市场这就叫广告。

　　假如领悟能力差，智商不高，重复学没关系，但至少可以利用科技化吧。干吗要总折腾这个培训师呢。除非你钱多没处花，但员工不会都没事干吧，你浪费的时间本钱不可惜吗？

　　明智的企业：假如这培训师能在多个领域提升你企业的能力。或是在这一专门的领域他能够给你更持续更深进的改造，那这个企业就是明智的。你想养一个这种人才得多少钱，隔三岔五请他来几次，就能以低本钱收获同样效果。

　　3、一个培训师多次被同一家公司请往（白痴指数—不一定，看情况再说）

　　这种情形也是两个极端，这个培训师要么很白痴，要么很明智。总之还是那句话：

　　白痴的培训师：一招鲜吃遍天没啥不好，怕就怕在这个培训师每次讲的都基本一样。同样的手段、技巧和案例，一成不变地有滋有味的嚼着，下面是一成不变地漫不经心地听着。站在台上的以为课程如此受欢迎以至于这么多人重复听，下面的则在想，TMD有完没完了，又是这一套。结果表象很好，实质双方收效都不佳。培训师更被眼前的表象迷惑，沉醉在孤芳自赏中。

　　讲完课，拿完钱，不管企业培训效果的培训师就比较白痴。白痴指数：相当白。眼前的市场就是你的墓地，听完没有收效的员工早晚由恨你进骨转化为踢你进土。

　　收人钱财，就得让人家花的物超所值。请过一次后，假如课程没有什么新的思想和进步，不能给人家带往新的价值。干脆就把你的光盘给企业，而不是用活的人演绎一场不活的课程。

　　总之，不注重实效的培训师，确实是相当白痴啊！

　　明智的培训师：这个培训师所讲的课程要么有多元化，如上述所提到的，能够使得企业有更多持续的收获。要么你在这个领域能够不断升级你的课程系统。结合企业目前所处的实际题目帮助人家药到病除。什么叫名师，一次往是为了解决企业实际困难，帮助企业突破瓶颈。多次往是帮助企业培育解决困难的人才，让企业能够自力更生、健康持续发展。

　　终极让企业脱离培训师的拐杖之后全身心地在市场的疆土上驰骋。写到这，有培训师问了，照你这个说法，以后培训师不就没市场了，谁还请培训师了。

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