当然不是这样，人类存在永恒的题目，就存在永恒解答题目的人。

　　在人类社会，题目的产生不一定是由于人类，但解决题目终极需要人类。培训师是干吗的，为企业培训人才、帮助企业解决题目的。只要培训师本身亦持续学习和进步，每一次都力争帮助企业成长，使得在某一段时间内培训变得没有必要，专注于市场和业绩，那么这种培训师怎能没有市场竞争力。

　　总之，最明智的企业是讲究本钱效应的企业。讲究投智的企业，请到培训师培训之后就要学以致用。最好就是同样内容现场学一次，然后整个企业团队共同探讨，把学到的内容实用化。而且，不要盲目做培训，要结合所需、以有效为原则。不能为了培训做培训。更不能只看名气，不看疗效。

　　最明智的培训师不仅是传道，更是授业解迷惑，让人家知其然而又知所以然。帮助你所培训的企业人才得到一个本质的提升。不要做留一手，留太多手带到宅兆也变不了千手观音。

　　别吝啬你的思想，给人家做培训就堤防着人家抛弃你，把明明一次就能讲完的内容挑挑拣拣的给人家，不能尽最大可能帮助企业。在本人看来，实属智业领域的小农经济。思想是会过期的，但是它又是取之不尽用之不完的。只要你也继续学习进步，对市场有更多思考，思想就会裂变和广聚于你的大脑。

　　好的培训师是永远不怕被复制、被抄袭的。他的使命就是帮助企业解决题目，所以他会尽一切可能帮助企业整合资源、宣传推广。并且不断更新自己的课程，力争随企业共同进步。我所熟悉的很多培训师都是这种风格，值得尊敬和学习。

　　好的企业应该懂得选择合适的培训师，并懂得协助培训师切实提升企业人才的能力。知道培训的重要性和目的，老板更要学习。老板与员工一起学，能够激发员工的学习热情和效果，更易使得培训师全身心投进。

　　总结要点：

　　白痴企业：1、不请培训师，自己干——不智；2、一个老师请多次，重复内容多次学，却不善用科技化——笨到家了；3、学了没有用还继续学——傻，不用你学它干吗？

　　白痴培训师：1、一招鲜吃遍一家——烂，学员多次都没学会，你这个培训师有题目；2、只顾自己讲的出色不能针对企业题目——智中之愚，的确好的课程要讲的生动，不生动没人听，没人听内容再好有个屁用，所以课程要出色，更要实用。企业没有市场哪来你培训师的市场；3、不能帮助企业铸造拥有持续解决题目的人才，从市场实际中反馈你的培训效果——美丽的谎言，与其说培训，不如说是看你表演，欣赏你的造神运动。你来了就把企业题目解决了，你走了企业题目就来了。这样企业今天夸你，日后市场淘汰了企业，企业就淘汰了你。

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