通过本次研讨，我们确定了新的组织结构，并通过***测试，推荐产生了新的治理班子，将核心治理层控制在五名，从而形成差额票数的决策班子。同时在我的建议下，我为整个治理层核心班子，建立了每周例会的会议制度，这个例会既是处理日常事务的治理层沟通会，又是一个严谨的战略计划的实施领导和监控班子。我想通过这些硬性的规范，来使该公司改变以前哥们义气的江湖式治理班子，建立新的科学治理团队。

　　通过这次研讨，公司治理层也知道了“公司使命和愿景”以及“核心价值观”这些企业文化层面的东西原来并不空洞，甚至感悟到，原来对企业战略根本不明白，也不知道一个企业的经营还要规划这些东西，最后大家都非常清楚的意识到：一个企业要健康地发展，这些所谓“空洞”的元素一个也不可少！

　　接下来我们又运用了大量的时间，给基层员工做洗脑式培训，灌输一些新的职业思想和文化理念。两个月下来，治理班子明显感觉到，公司的精神面貌正在发生巨大的变化，一是员工开始有了大的转变。针对新的战略目标，我们又给员工安排了每周三堂的培训课，分别从观念、知识、技能和自我治理等方面对员工进行系统的强化培训，我们只想达到两个目的：一是提升员工对公司的凝聚力，通过新战略新目标以及系统的培训，告诉员工，公司正开始二次创业的变革，这个变革跟我们的员工有着亲身的关系，我们甚至在墙上贴出了这样的口号：企业开始奔跑了，你能跟上吗？

　　各项战略计划的实施

　　根据该公司制定的新战略，我们立即将一系列战略进行了计划安排，形成了各个部分一体化的年度战略计划。具体如下：

　　1、进步经销商和加盟商信心方案：针对调研中发现的经销商和加盟商普遍反映对经营该企业品牌专卖店信心不足，其主要的原因是销售额不大，利润很有限。根据这一情况，我们立即设计了“单店赢利能力提升”策划执行方案，我们从“增加新产品”、“提升治理效率”“进步服务技能”、“增强对外传播”、“实行店外送货”等各个方面进行系统的整改，我们的目标是想通过这个方案，帮助经销商和加盟商实现单店赢利翻一番的目标。经过三个月紧张有序的方案执行，市场效果立即体现，几乎所有的单店赢利水平都翻了一番，有30%的专卖店，竟然业绩高达原有水平的三番，一时企业上下，乃至经销商和家盟商都欢欣鼓舞，从而对我们的整体策划项目就更有信心，也就更加配合。

　　2、培养和引进人才，建立营销组织方案：根据新的战略部署，企业急需要以下人才：具有实战能力的营销总监和人力资源治理总监以及门店治理经理。为了尽快解决企业的人才缺口，并顺利实施系列战略计划，我们又自找麻烦，由本公司项目总监兼任企业的营销总监，一名高级咨询师兼任人力资源总监，与此同时，我们通过双方的信息渠道，挖掘物色了三个对食品生产和治理以及新产品研发上有一定专业能力的人选，终极经过周密评估，外聘了一位生产技术职员，加进生产治理中globrand.com心。而我们兼任的两个职位，将负责在3个月内通过培养和引进，解决***人题目。

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