通过这一模块的咨询导进，我们明显发现企业的治理和个人的工作效率进步了，而且员工的凝聚力也有了很大的进步，治理班子的积极性也更高。

　　3、清楚品牌定位，明亮门店招牌

　　新战略第三个计划就是要改变原来品牌定位模糊的状态，我们通过调研数据分析以及当前行业的竞争态势，设计了符合企业发展与区隔与竞争对手的差异化定位，把公司的连锁品牌定位于富有历史文化的“祖传秘制”，然后我们着手通过设计元素和传播策略，来强化这个定位，同时从产品的设计上也围绕着这一定位而展开。根据新定位，我们的门店形象招牌也全面撤换新的，用度由企业与加盟商共同承担，当经销商加盟商看到企业动真格的，开始对企业刮目相看，渠道的气力也开始发挥出来。

　　4、设计招商策略，实施扩张计划

　　根据公司战略将新增开70家门店，实现销售额突破6000万元的营销目标，我们针对性地制定了三套招商策划方案：一是在各地市区域召开“个人投资项目咨询培训会”，目标人群锁定具有6万到10万储备款的潜伏客户，利用营销培训与项目赢利远景双重分析手法，快速让这些人加盟公司；二是通过受过专业培训的招商职员深进市场，到商圈地寻找符合开店的现成店面，无论其做什么生意，以设计好的语言，劝说其改换生意，加盟本公司；第三是通过与当地政府的再就业机构合作，双方共同召集区域内的下岗职员，进行再就业培训和指导，通过企业免费提供货源和培训的方法，吸引那些做生意无门，欲看却很强烈的下岗职员加盟。

　　三套方案不是取舍，而是相互并用，形成互补。

　　5、扩大品牌影响，提升产品销量

　　公司后备的创意策划职员，紧密配合前方项目组，针对企业品牌著名度低，大部分区域的门店销量低于竞争对手的情况，专门设计了系统的整合传播方案，从产品概念的包装，到传播手法的创新以及终端销售说辞的规范，进行了全方位的策略调整，我们相信，在这个营销水平非常传统的行业里，我们的破局传播策略，必将带给整个行业以震撼，也会给服务的企业品牌带来实质性的业绩。

　　目前，系统的门店治理体系正在紧张地导进，而我们的战略计划也在有条不紊地实施中，更重要的是，企业对我们策划公司的看法完全变了，他们以为这才是他们想要的策划公司以及合作方法。，由于他们觉得自己的企业太稚嫩了，需要的不仅仅是好的战术，更需要策划公司全方位地扶持与帮助。

　　为这个项目，我们比原来合同规定的项目内容多出很多工作，为了弥补这个付出，我们双方签署了销售业绩提成奖励协议，合同规定，假如在战略年顺利完成目标，企业一次性奖励5%的提成。而假如这一提成目标达成，那么我们的额外付出也就有了实质上的回报。

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