从上表中，我们可以总结出：利于当月销售任务进步的调整项目，按照推荐排次为：促销员调整、客情调整、售区调整，而对于下月销量提升影响大的则为：竞情调整、售场调整、店情调整等。

　　而无论是当月的单店销量提升，还是下月的销量提升，实际上只要我们能够公道的分配当月销售本钱资源，做到“以升养提”的本钱优化分配，就可以在销售本钱有限的情况下，做到逐步提升的效果。如，调换促销员及低级客情工作，是一项不需要投进的提升工作，由于促销员的工资及客情用度是一个月之后支付的。而对于调整本钱大的工作，可以以前期提升的盈余费率往逐步投进。

　　目前的终端拦截竞争固然十分激烈，但很多企业及经营者只是将终端拦截作为一种战术而使用。实际上一个地区的销量提升及单店的销量影响因素等，都是多元化的，而且这些因素是相互影响的。所以，作为企业或区域市场的主管人士，不但需要做好《月度营销计划及目标》，同时也要做好《月度终端维护计划及目标》。只有将终端拦截营销建立在系统性、模式性的高度，才能够获得更好的业绩，并缔造出终端营销的核心竞争力来。我们也会在以后的更多的文章中，具体先容终端拦截的系统维护工作的表单治理及其他方法。

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