这就是王猛用人的特点。实际上邓羌已经犯下了三条大罪。一是为部将说情，循私枉法；二是带兵攻打王猛，犯上作乱；三是临战要求司隶之职，要挟丞相。这三条哪条都是杀头之罪。但是作为政治家的王猛，能够容其所短，用其所长，调动将士们的积极性。试想，假如王猛要是因这三条罪中的哪一条把邓羌杀了，还会有洛川之捷吗？

　　金无足赤，人无完人。世界上没有十全十美的人，谁见过毫无缺点的人呢？一个人的优点与缺点往往是相互依存的，就像一面镜子的两面，有正面就有背面。还要看到，我们开创事业，工作本身就带有探索性和风险性，谁敢保证没有一点闪失。假如责备责备，天下就无人可用了。既然是“完人”，那就是什么都会，什么都行，一个人的能力和精力是有限的，假如他什么都会，那不过是浮浅的一知半解而已。这种人，与其说是“完人”，不如说是庸人，无能之辈。假如用这种“完”人，事业的成功就无看了。武汉有个团体公司，它的总经理是颇有名气的企业家，然而也是有“争议”的人物。有人说他是“两头冒尖”，就是优点和缺点都很突出。论优点，他才能出众，有治理现代企业的经验，在企业治理中取得了突出的成绩；论缺点，他极有个性，不那么“听话”，同某些主管部分的领导关系不融洽。他的所作所为在一些人中间引起了争论，有人夸奖他，有人斥责他。夸奖他的人说他有与众不同的业绩，是个能人；斥责他的人说他毛病特多，不好治理。不过好在主管部分的领导不糊涂，没有由于他有明显的缺点而弃之不用。

　　某市有个水泥厂，经营治理混乱，濒临倒闭。市里从外地引进一个懂经营会治理的人才任厂长，一年时间就使这个水泥厂大变样，不但走出了困境，利润翻着跟头往上涨，职工的生活也改善了。可是这个厂长有一个毛病，爱骂人，敢顶撞主管领导，甚至市长也不放在眼里，结果不到两年就给免职了，换了一个听话的厂长，结果厂子的经济效益迅速下滑，又回到了倒闭的边沿。没办法，市主管部分领导带着这个水泥厂的厂长等人到山西一个著名大水泥厂参观学习，没想到出来接待他们的正是被他们免职的那个厂长，弄得他们很尴尬。原来那个厂长被免职后又应聘到山西这个大水泥厂任厂长来了。

　　所以说，我们宁可用那些有缺点甚至缺点很明显的人才，也不要用那些没有缺点甚至完美无缺的庸人。

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