有很多治理者抱怨自己的员工没有活力，缺乏***，甚至以为员工满足于现状，不思进取。但是，按马斯洛需求层次理论来看，人性本身具有不断追求更高层次需要的愿看。当我们认真往检视这些治理者在企业中实施的激励手段时，却发现：他们的激励手段并不全面。以下八种激励模式应该为治理者同时运用，才能达到效果，否则，只靠一两种激励模式发力，只能成就一时，不能成就永久。

　　所谓激励，就是指激发员工在追求某种既定目标时的愿意程度。

　　目标激励

　　行为学家以为：人的动机多起源于人的需求欲看，一种没有得到满足的需求是激发动机的出发点，也是引起行为的关键。由于未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。

　　目标激励就是把企业的需求转化为员工的需求。为了解除这一需求给他带来的紧张，他会更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，治理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有助他们在完成阶段性目标之后进一步进步他们的目标。

　　运用目标激励必须留意三点：

　　一是目标设置必须符合激励对象的需要。即要把激励对象的工作成就同其正当的获得期看挂起钩来，使激励对象表现出积极的目的性行为。

　　二是提出的目标一定要明确。比如：“本月销售收进要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收进要比上月增长１０%”这样的目标更有激励作用。

　　三是设置的目标既要切实可行，又具有挑战性。目标难度太大，让人可看不可即；目标过低，影响人们的期看值，难以催人奋进。无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观以为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。正确的做法应将长远目标分解为阶段目标。

　　物质激励

　　所谓物质激励，就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现，在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大的作用。

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