如何判定招聘职员的工作是否成功呢，从对公司进行的简单的调查来看，大多数负责招聘的经理并未对负责招聘职员的工作进行分析。有些人仅考核雇用了多少人，或招聘工作花费的时间，其他人则将更多的留意力放在用度上。很少有人考察被聘职员留在公司的时间。而考查雇用职员的多少只是一项简单的行政工作，实际上并没有多大意义。雇用时间的是非才是衡量招聘工作的效率和满足程度的有效指标。

　　仅有一种衡量你的招聘工作是否成功的标准：被聘用员工的表现如何。这种衡量标准的难点在于需要花费一段时间才能判定这些员工表现的好与坏。而且，无论是负责招聘的职员还是招聘工作的治理者，均希看尽快看到招聘工作是否成功。考核员工的表现也意味着公司应具有一套定义员工表现的程序以及评定每位员工的方法。与我合作的公司中，仅有很少一部分具有一个强健的系统。假如你是公司职能部分的负责人，你应该如何判定负责招聘职员的工作是否取得成功呢？在此先容几种方法：

　　1.负责招聘的职员是否同你探讨并明确你的需求？一个优秀的负责招聘的职员会花费必要的时间来弄清楚他将履行的职责。但是，在这个过程中，你应该是主要的参与者，并要保证夸大几项你所需要的重要技能，而并非你所希看的很多“好素质”的人。最好是先严格地分析一下表现最出色的员工所拥有的技能及特质，然后，你再试着寻找具有相同技能或特质的其它人。

　　2.负责招聘的职员是否及时传递反馈，并且确实做到在一两天之内向你提供人选？特别是一个优秀的负责招聘的职员会在招聘的处理过程预先筛选出适当的人选，对待你公司的态度像自己就是老板一样。这就要求负责招聘的职员具有竞争性的专业能力，藉此，他们就可以获悉在不同公司中的某一个专业或工作岗位上所有表现出色的职员。为了做到这一点，他们需要得到你的帮助。在你参加各种会议时，你应该留意那些有可能会吸收进进你公司的优秀人选。你应该不停地搜寻，并且把适当的人选推荐给负责招聘的职员，然后负责招聘的职员就可以收集这些人选的资料，甚至可以造访他们，并对他们的爱好做出评判。假如你不断地这样做下往，即便你没有雇用任何人，你也会有充足的人力资源做储备。

　　3.你是否愿意及时与这些人选会面？假如你不是这样做，你就会错过自己招聘到优秀人才的机会。在这个竞争激烈的人才市场中，大多数求职者，都将在与用人单位会见的7天内得到录用的通知！每耽搁一天会面，就即是你发出了两条信息：对于应聘者来说，会以为自己并不重要，或不被需要；对于负责招聘的职员来说，他的努力和专业能力同样被忽视。今天，时间对成功的招聘工作是非常关键的。

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