程序五，业务员成为组长后，要肩负起小组成员的治理和教育工作，小组成员的业绩由组长往督导，并协助各成员形成团队的凝聚力和战斗力，言传身教培养小组成员的业务技巧和业务能力。小组成员的业绩也是组长自己的业绩，将影响到自己的每月收进和后续的职业进阶。因此，在小组成员中要养成“帮助别人就是帮助自己”的文化理念和良好的团队工作氛围；

　　程序六，业务组长以完成规定销售任务额为目标，督导小组成员完成各自的销售任务。组长当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为600元。组长除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为5%，在当月发薪日发放。假如组长当月未达到本人至少1000元的销售额，则失往当月领取工资的资格。假如组长连续三个月本人销售均未达到1000元，则将失往团队业绩提成的资格。同时，将失往组长职务资格，小组团队转为其上级主任治理。

　　第二步从销售组长到销售主任

　　程序一，销售组长在自己的精心治理、培养和带领下，以及在公司的协助下，小组业绩蒸蒸日上。这时，销售组长应该着重培养自己的业务员组建自己的团队。按照前述业务员晋级组长的方法，销售组长至少在本团队中培养五个业务员成为小组长。

　　程序二，销售组长在培养五个业务员成为小组长后，此时该团队的人数增加到31人（包括销售组长在内），这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，原销售组长此时将晋级为销售主任。

　　程序三，销售主任要对自己的团队负责，积极协助团队中的销售组长做好团队的销售工作，及时解决团队成员的纠纷和思想包袱，主持小组会议和团队会议，展开各小组间的业绩竞赛，努力进步各小组长的治理能力和业务能力。

　　程序四，销售主任要积极参加公司举办的中高层治理职员培训班活动，不断学习治理知识、技巧，与其他团队领导交流工作经验和心得体会，强化进步自己的工作素质和工作能力。

　　程序五，销售主任以完成规定销售任务额为目标，督导各小组成员完成各自的销售任务。主任当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为700元。主任除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为3%，在当月发薪日发放。假如主任当月未达到本人至少1000元的销售额，则失往当月领取工资的资格。假如主任连续四个月本人销售均未达到1000元，则将失往团队业绩提成的资格。同时，将失往主任职务资格，小组团队转为其上级经理治理。

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