家电行业联合营销，目前仅局限于借助更强大的系统背书，展现自我实力，2005年某空调与人寿保险、中英人寿的高调跨行业联合营销，但没有实际行动支持，只是借助寿险的公信力，为自己产品提供背书而已，根本称不上真正的“跨行业联合营销”。

　　跨行业联合营销如要占位，应该突破现有模式，朝两个方向发展：

　　一，与强势系统合作，但不停留在表面，应有更多的实务推动，不是仅仅借用，进行概念炒作。比如选定某个系统的区域，如卫生医疗系统的某个省份，选准机会和时间，体现打折优惠，服务一线工作者的促销活动，不仅在系统内部进行了推广，更赢得了系统内部人群的好感，这种本钱、曝光率、销售额不见得比赢得一个工程差，更多的是一种持续的品牌塑造，满足度的提升。

　　二，与广大的服务行业等第三产业合作，选求服务、品质、健康等不同关注点联合营销，空调的家居装修、保洁，冰箱的厨卫产品，洗衣机与日用百货、洗刷用品等。固然大多都有过类似的联合，但是其合作都是浅层的，没有达到品牌积累的程度的就已草草收兵。不能不说是一种遗憾。

　　联合营销，假如定位在概念营销上，将会虎头蛇尾，为品牌、营销气力积累的是负资产，终极将会削弱我们的市场营销力度；反之，假如把其做深做透，将实现强强联合的效果，从而更大程度进步市场进进门槛，增强竞争力和市场变动的风险抵御能力。

营销广告策划网(www.ideatop.net)