大多数小企业主缺乏雇用决策方面的正规培训，很多人对这项工作所需要的时间和用度没有概念。他们只知道自己需要一个“好”的销售经理、一个“好”的秘书、一个“好”的电焊工。此外，他们还知道自己需要的是一些能和自己共事、愿意花时间进行学习和工作的人。这听起来很简单，但事实上远非如此。在开始寻找你的“宝躲”之前，你需要先做做家庭作业！

　　有时候对新员工的需要是有计划的。比如，你知道当销售量达到一定水平时，就需要一名销售经理，而现在你的销售量达到了这一水平；由于一名员工退休或辞职了，使你不得不雇用新员工；也许你想进军某一专业领域，因而需要雇用一位有这方面专业技术的人才。但是，有时候这种需求并不那么明显，也没有计划性。也许这是你第一次感到需要一些额外的帮助，但还不能确定是否应该雇用一名员工，你如何才能知道自己是否真的需要一名新员工呢？

　　不管你是要顶替一名现有职工，还是要补充一个新的工作岗位，也不管你所雇用的员工是你的第1名员工，还是第50名员工。任何人事上的变动都应该成为你重新思考公司组织结构的机会。雇用职员的时候不要只考虑眼前的需要，而应该想一想你的经营计划和公司的远景规划。请问一问自己下面几个题目：

　　我目前是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？

　　我是否公道地利用了现有的员工？他们是否需要学习或从事一些不同的或新的东西，以促进公司的发展？

　　我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需要？

　　假如你对以上所有题目的回答都是“否”，那么恐怕需要在人力资源方面做出一些不同的决策。但这并不意味着你一定要雇用新员工。事实上，你有多种选择，如：

　　重新设计工作负荷，以充分发挥员工的技能和才干。

　　假如有必要，向员工授权，并对他们进行培训，使现有员工获得发展。

　　让员工集中精力完成眼前急需的工作，暂时放弃不紧要的活动。

　　把过量的工作包出往让别人做，通过中介机构雇用临时工或让现有员工加班工作（当出现季节性或短期市场需求时尤其如此）。

　　假如经过仔细考虑后，你仍觉得这些解决办法不理想，那么就应该考虑雇用一名新员工了。但在做出决定之前，还要问自己几个题目：

　　企业能否支付一名新员工的用度？

　　没有这名新员工，企业的发展是否就会受到限制？

　　我需要的员工是兼职的还是专职的？是长期的还是短期的？雇两个兼职员工是否比雇一个专职员工更好？

　　为了弥补新员工的用度，公司的产量应该进步到什么水平？

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