采取什么样的办公方式才最有利于进步劳动生产率，一直是人力资源治理的重要课题。新经济的快速发展，电脑、移动电话、网络等信息技术进进现代化办公室，传统的办公方式正在经受严重的挑战。怎样才能进步办公效率，让每个人发挥更大的潜能？国内外企业界对此进行了卓有成效的探索。

　　弹性式办公

　　所谓弹性式工作制，就是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的条件下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替同一固定的上放工时间的制度。目前，弹性工作制主要有三种形式，一是核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间（通常5—6小时）和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是天天某几个小时所有员工必须到班的时间，弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上放工的时间。二是成果中心制。公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。三是紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天完成，剩余时间由自己处理，职工上班时间减少，可以节省交通费，进步公司的设备利用率。弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着明显的优点。弹性工作制对企业或组织的优点主要体现在：可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失；可以增进员工的生产率；增加了工作营业时限，减少了加班费的支出。

　　竞争式办公

　　最近，美国密歇根大学的研究职员进行了一些实验，他们安排一个工作小组的职员在一个专门设计的“竞争房间”内一起工作了几个月，结果发现，工作职员在这种新型办公室内的工作效率，比在传统的办公室内的工作效率进步了很多。该项目小组对一个大汽车公司的6组软件开发职员进行了测试，这些工作职员几乎没有在“竞争房间”工作过的经验，利用软件开发业通常采用的考核方法，研究职员对员工的劳动生产率进行评价，然后，将在“竞争房间”内工作的员工的工作效率数据与传统情况下的工作效率进行比较。试验表明，在“竞争房间”中，员工的工作效率是以往的两倍多，而且，在后续的11次试验中，研究职员得到了几乎相同的结果，有的甚至把工作效率进步到4倍！

　　无等级办公

　　等级隔阂是人与人关系难以融洽的一大原因，这种不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的，它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工间形成一个坚强的整体，为共同的事业齐心协力。因此，在治理工作中，应当尽可能消除它的影响。微软公司在公司内部职员关系的处理上正是这么做的。同等的办公室，只要是微软公司的员工，都有自己的办公室或房间，每个办公室都是相互隔开的，每个办公室的面积大小都差未几，即使董事会主席比尔和总裁谢利的办公室也比别人大不了多少，对自己的办公室，每个人享有尽对的自主权。至于办公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由职工自己挑选的。假如某一办公室有多个人选择，可通过抽签决定，另外，假如第一次选择的不满足，可以下次再选，直到满足为止，每个办公室都有可随手封闭的门，公司充分尊重每个人的隐私权。微软公司的这种做法与其他公司都不相同，它使职工们感到很有意思，而且心情很愉快。

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