移动式办公

　　早上，中国惠普总裁孙振耀走进位于大北窑桥畔的惠普大厦10层，跟往常一样，第一件要干的事是寻找自己今天的办公位子。希奇吗？身份如此显赫的惠普总裁竟然没有一间属于自己的办公室。在最近一次中国惠普的办公方式调整中，孙振耀把自己划在了“出差较多，不需要固定位子”的员工行列，这是一个占到惠普（北京）员工总数54％的600余人的队伍，公司按照3比1的比例给他们配备了200个办公位子。于是，在这幢目前北京惟逐一座实现移动无线办公的大厦里，你就经常能见到这样的风景：有人风风火火地冲进电梯，左手握着手机，右手举着无线电话旁若无人地谈着业务；有人正坐在咖啡间一边“摆弄”笔记本电脑一边喝热饮，笔记本的左侧插着一块方方正正的无线上网卡。

　　“只需给他们每人配备一台笔记本电脑、一块无线上网卡和一部无线分机电话就OK了。”中国惠普行政部经理袁伟说：“这种开放性的移动办公形式不仅使部分间的沟通变得很轻易，还令员工感觉非常自由、自我，只要带上那三件设备，他可以在大厦内随便走动而不耽误工作，大大进步了工作效率。更重要的是，公司因此节省了大笔开支。

　　玩乐式办公

　　边敲击键盘边戴耳机听音乐，一天工作10小时以上仍乐此不疲，放工后把亲朋好友召来公司开派对……这是德国新经济时代的职业场所，它已经模糊了工作与娱乐的界线。德国汉堡的七象通讯公司就是新经济职业场所的典型，公司领导人华格纳很舒服地说：“早上一觉醒来想到要工作，就是件愉快的事。”华格纳的工作态度很轻松，而目的便是为了要激励这些年轻的职员。这一招果然奏效，在一向以欧洲工时最短而著名的德国，七象公司的员工都心甘情愿地天天工作10－12小时。

　　21世纪将是一个多元社会，传统的雇用方式和治理策略将受到严重挑战，企业只有打破组织边界，淡化工作和家庭、男性和女性、事业和娱乐之间的界限，实行弹性治理，通过不同渠道、运用不同方式，吸引不同性别、年龄、经历、背景的人进进组织，在具体治理过程中适应时代潮流和个人发展的特点，实行弹性工作制，在工作数目、质量得到保证的情况下，让员工自定上放工时间，或两人分享同一职务。人力资源部分只有适应弹性治理的方式，才能取得最大的治理效绩。

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