深圳精致达包装有限公司总经理刘涛

　　我们对员工的激励主要视其业绩表现而定。假如要给某位员工加薪，或者提拔他，除业绩表现外，主要考虑其个人品质。我们对经理人的人品非常看重。我以为，假如人本身有题目，譬如心胸狭窄，只会为个人打算等等，以后越往上走，他的发展就会越受到限制，他不会有很好的前途，也不会为公司尽心尽力。另外，我还看重经理人是否敬业和认真。我们对学历不是很看重，由于我们不是高科技企业，不是非得硕士和博士才更有上风。

　　目前，我们公司在国内同行业中已经名列三甲。到目前为止，我们只挖过比我们做得好的企业的人，包括香港人。我们曾经为挖人付出过代价，有过失败的经历，但为了企业的进一步发展，为了找到真正符合企业需求的优秀高层次人才，我们还得继续尝试。现在，我们的厂长就是一位高薪从香港请过来的经理人。

　　我经常对员工说，固然我们企业目前的规模还不够大，但我们的目标是非常远大的，我们要做国内同行业第一名。但是，我们现在有些高层治理职员的能力跟不上企业的发展步伐。

　　我不怕为能为企业带来业绩的优秀经理人才花钱，假如他真能让企业得到良性发展，给他几十万上百万年薪都不是题目。我们公司的业务现在一单随着一单，根本做不完。假如有这样的人，能让企业得到更好的发展，给他高薪是应该的。我只考虑企业的长远发展，薪水真的不是题目，我会付给优秀人才在同行业中比较高的薪水。

　　目前，我们企业的整体薪酬水平在同行业中处于中等偏上，这也是我制订薪酬标准的一个原则。这些年，我们的经理人离职的很少，均匀一年不到一个人，与薪酬也有一定关系。由于企业发展始终处于良性状态，所以我们每年都在给员工加薪。就加薪的幅度而言，普通员工由于基本工资较低，加薪幅度会大一些，一般能达到20%左右，经理人工资基点高，幅度也就相对小一些，有百分之十几。

　　今年，我们整个行业的薪酬应该是一个向上的趋势。很明显，企业需要优秀的能带来业绩增长的人才，但却很难招到这样的人；每个企业都在招聘优答人才方面下大功夫，薪水自然降不了。我们在北京有分公司，由于地域性的行业薪酬差异，在北京的经理职员的薪酬比深圳低20%~30%左右。

　　广州：要拿高薪先学习

　　广州，电子行业某著名企业生产经理黄先生

　　我1992年大学毕业后，先在广西某县城的一家制造厂做了3年技术员。那时候，我多么向往外面的世界啊，于是，1995年，我毅然辞职来到广东，在一家文化用品生产企业做技术员，月工资1500～2000元。固然收进不高，但我干得很带劲，由于我觉得自己能学到的东西实在太多了，我知道，要想将来拿高工资，必须先从技术等各个方面打好基础。

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