六、畅通的沟通和团队建设

　　在诺基亚，我们非常看重团队合作与沟通，“分享”是我们在进行企业治理中非常重要的方面。公司鼓励领导带动团队参与决策过程，在主要环节上取得一致，并将终极决策及其原因在公司不同层面和部分间进行充分沟通。这种分享的的流程为相关职员积极沟通、共同探讨最佳可行性方案留出了充足的空间。这种方法打破了公司固有组织结构的限制，使大家相互支持，共同进步。

　　诺基亚鼓励员工团队合作，每年，公司为员工提供一次集体外出活动，两次以部分为单位的团队培训机会，部分间可以自由组合。其目的在于加强团队成员间的相互了解，通过共同参与的活动和项目，不仅拉近了员工间的间隔，更增强了团队在受到冲击时的抵抗力和聚协力。

　　七、工作与生活的平衡

　　诺基亚以为，努力工作和良好的业绩并不是公司对员工期看的全部，而保持工作与个人生活之间的平衡，精神饱满地工作与积极地生活是人类共同向往的目标。因此，公司设计出一系列切实可行方案为员工提供绚丽多彩的业余生活，例如名为“安闲人生，健康生活”的系列项目它从学习、生活、理财、健康和休闲等五个方面，鼓励员工参加公司以外的职业生涯的培训课程，获取某项专业技能的证书；通过与专业机构合作，为员工提供家庭理财的咨询服务和心理咨询，以及为员工组织丰富多彩的健身、娱乐活动等。诺基亚希看通过这一系列活动，帮助员工拥有更加健康、平衡的生活，促进员工个人成长和能力发展，从而进步员工的生活品质和工作绩效，更重要的是希看通过这一项目，改善治理，建立起良好的人文环境，提升企业形象。

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