说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为治理者，还必须把握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出治理者领导能力和企业治理水平。

　　每周一次公司范围内的沟通。

　　让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和回属感。

　　建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，假如是大中型企业，则可以通过局域网或EMAIL的形式，假如是小型企业，则可以在每周的例会上就上述题目进行传达。

　　早在20年前，迪斯尼公司就开始实行公司范围内的员工协调会议，每月举行一次，公司治理职员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的题目，甚至是很尖锐的题目，必须由高层治理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统，固然有些复杂，但是却可以在短时间内增进高层治理者与员工的沟通，解决一些棘手题目，进步高层治理者的威信，并可以大大进步治理的透明度和员工的满足度，对治理者来说，是一个巨大的挑战。

　　每周一次的上下级沟通。

　　每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的题目，而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏”，而是“交际舞”，需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，泛论工作中和思想上的题目和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。

　　不少经理不善于沟通或者不屑于沟通，实在有效和及时的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜伏的题目，更能激发员工的工作热情，形成***的团队。

　　很多跨国公司都非常重视企业内部上下级之间的沟通。在Motorola公司，每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话，回答“你在过往三个月里受到尊重了吗”之类的6个题目。这种对话是一对一和随时随地的。Motorola的治理者们为每一个下层的被治理者们还预备出了11条这种“Open Door”式表达意见和发泄抑怨的途径，其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话等。

　　让工作更有挑战。

　　没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。

　　因此，治理者要根据员工的要求，适当的进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也进步了员工满足度。

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