“导师”制度。

　　对于新进员工来说，熟悉企业各项制度、把握工作方法和认同企业文化的速度，主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

　　我们建议对于新进员工，采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老员工的一种工作激励。由于从心理学的角度来说，人都有帮助别人的愿看和要求，让老员工做新员工的“导师”，反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。

　　让员工制定弹性的工作计划。

　　传统目标治理的办法，是自上而下进行的，优点是可以将公司目标进行层层分解，落实到部分和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。

　　为了解决这样的矛盾，治理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

　　建立员工爱好小组。

　　可以由公司组建各种爱好小组或俱乐部，比如字画小组、棋牌小组、文艺小组等等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持，这样的爱好小组能很好的增进各部分之间员工的交流，进步组织的***度和凝聚力。

　　丰田公司为了增进员工之间的交流，就成立了各种形式的爱好小组。员工可以根据自己的爱好选择参加不同的团体聚会。通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。公司对聚会活动不插手，也不限制。职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。所以每一个人都有当一次领导人来“发挥能力”的机会。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。

　　组织大家进行休闲娱乐活动。

　　公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，不要以为只有至公司可以举办这样的活动，对于那些小企业，也可以在周末举办这样的比赛，或者跟自己的客户一同举办，不仅可以进步员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。

　　另外，由部分组织的远足、聚餐，不仅可以增进沟通，激励员工士气，进步员工满足度，而且可以培养团队精神，塑造团队文化。所以公司应该有一定的预算，鼓励员工结队出行。

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