编写人力资源计划的典型步骤：

　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。

　　1、制定职务编制计划

　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

　　2、制定职员配置计划

　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定职员配置计划。职员配置计划阐述了企业每个职务的职员数目，职员的职务变动，职务职员空缺数目等。制定职员配置计划的目的是描述企业未来的职员数目和素质构成。

　　3、猜测职员需求

　　根据职务编制计划和职员配置计划，使用猜测方法，来猜测职员需求猜测。职员需求中应阐明需求的职务名称、职员数目、希看到岗时间等。最好形成一个标明有员工数目、招聘本钱、技能要求、工作种别，及为完成组织目标所需的治理职员数目和层次的分列表。实际上，猜测职员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。由于它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性题目。

　　4、确定职员供给计划

　　职员供给计划是职员需求的对策性计划。主要阐述了职员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、职员内部活动政策、职员外部活动政策、职员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过往的人数、组织结构和构成以及职员活动、年龄变化和录用等资料，就可以猜测出未来某个特定时刻的供给情况。猜测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在活动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。

　　5、制定培训计划

　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

　　6、制定人力资源治理政策调整计划

　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工治理政策等等。

　　7、编写人力资源部用度预算

　　其中主要包括招聘用度、培训用度、福利用度等用度的预算

　　8、关键任务的风险分析及对策

　　每个企业在人力资源治理治理中都可能碰到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。

营销广告策划网(www.ideatop.net)