人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部分经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议通过。

　　实例先容

　　下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与职员配置计划、职员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。

　　由于职员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中“职员招聘计划”部分最为具体。

　　需留意的是，人力资源治理计划只是人力资源部分的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。

　　2000年度人力资源治理计划

　　（一）职务设置与职员配置计划

　　根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部分制定了公司2000年的职务设置与职员配置。在2000年，公司将划分为8个部分，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与职员配置如下：

　　1、决策层（5人）

　　总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

　　2、行政部（8人）：

　　行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名

　　3、财务部（4人）：

　　财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

　　4、人力资源部（4人）

　　人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名

　　5、销售一部（19人）

　　销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名

　　6、销售二部（13人）

　　销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名

　　7、开发一部（19人）

　　开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

　　8、开发二部（19人）

　　开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

　　9、产品部（5人）

　　产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名

　　（二）职员招聘计划

　　1、招聘需求

　　根据2000年职务设置与职员配置计划，公司职员数目应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要13人，具体职务和数目如下：

　　开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名

　　2、招聘方式

　　开发组长：社会招聘和学校招聘

　　开发工程师：学校招聘

　　销售代表：社会招聘

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