3、招聘策略

　　学校招聘主要通过参加应届毕业生洽商会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；

　　社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

　　4、招聘人事政策

　　（1）本科生：

　　a、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；

　　b、考上研究生后协议书自动解除；

　　c、试用期三个月；

　　d、签订三年劳动合同；

　　（2）研究生：

　　a、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。

　　b、考上博士后协议书自动解除；

　　c、试用期三个月。

　　d、公司资助员工攻读在职博士；

　　e、签订不定期劳动合同，员工来往自由；

　　f、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

　　5、风险猜测

　　（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选职员。

　　（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。假如研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

　　（三）选择方式调整计划

　　1999年开发职员选择实行了口试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

　　在2000年首先要完善非开发职员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制口试”，即总经理、主管副总、部分经理共同参与口试，以进步口试效率。

　　（四）绩效考评政策调整计划

　　1999年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。

　　在今年，绩效考评政策将做以下调整：

　　（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；

　　（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；

　　（3）在开发部试行

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