由于治理思想的普及以及企业间相互了解的增加，人们在面临新机会时对未来公司企业文化的关注程度也越来越高、越来越理性。

　　“在最早的时候，我被GE挖到MOTO，坦率来说只是由于MOTO给我提供了更高的薪水，但从MOTO来到现在公司的时候，我以为我已经适应了MOTO的文化，而且那时我已经30多岁，价值观上已经很成熟，我花费了很多时间来权衡自己是否有能力来适应现在公司的文化，这种适应的代价是否会大大超过由此带来的新机会的价值等等。直到后来我得到了肯定的答案。”一位在华工作的美藉华人Bill向记者讲述了他曾经的思考。

　　“区别于企业中层，企业的高层治理职员在面临新机会时会更多地关注新公司的背景，未来工作汇报对象、合作伙伴的工作风格甚至性格，是否能够和自己***相处，高层人事关系是否复杂等等。由于这直接关系到他未来工作能否顺利开展。当然，”权力范围与空间“也是他极其关注的，更多的时候，他需要借助这些权力来更好地发挥他的治理聪明。”孙向东进一步向记者阐述了他在“猎头”领域的实践经验。

　　“我们经常会为了合作伙伴之间在背景或性格上的接近性做很多的调查，事实上，当我们确定地向一位高管发出请柬的时候，在这方面往往不会存在太大题目了。”

　　35岁以下VS35岁以上

　　“我在大学毕业的前三年内换了三次工作，每次换工作都在调整方向，之后我在一家公司一做就是十年，从基层做到中高层，这家公司给我提供了很多进修的机会，好几个岗位的工作经验，我的待遇也很好，但我隐隐总觉得有缺憾，想来想往是由于自己的很多想法没办法推行，由于我的老板是个作风极其强硬的人，他有很好的人格魅力，但他也相当地独断专行。”36岁的张正显得相当郁闷。

　　李向东告诉记者：“张正这种现象普遍存在于35岁以上的人身上，由于这个年龄的人，尤其是男性，他们往往已经解决了生存上的瓶颈题目，有较为稳定的家庭和不错的薪水，这时候他们对事业的追求就显得更为突出。尤其这个年龄阶段，他们年富力强，也积累了相当的经验和社会资源，是正适合大干一场的时候。”

　　“但对于35岁以下尤其是30岁以下的人来说，待遇对他们来说尽对是最最重要的。当然，他们也有自己的职业规划，希看积累经验，增加背景，但是由于我国有关职业发展规划的教育刚刚起步，所以即使对于已经做到企业中层的人来说，大多数也只是在‘想’自己要做什么，对于真正适合自己的选择却并不是特别清楚。”李向东进一步补充道。

　　男性VS女性

　　“固然不乏表现优异的职场女性，但是一般来说，男性相对于女性来说，还是显得更为职业化一些，在职场中几乎始终都保持着一种‘奔’劲儿，他选择新工作时，也敢于冒一定的风险，只要风险与收益有着正比的关系。而女性对‘稳定’的要求更高一些，一般是在对未来机会非常有把握的时候才会接受。”一家跨国团体在华销售子公司的人力资源总监Frank如是说。

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