作为marketer应该应趋势潮流而动，往发现趋势和正在出现的产品种别及子种别并做出反应；或者驱动市场潮流，创造、影响产品种别与子种别。如迪斯尼以动画短片起家，现在已是多少业务密切联系，包括大型电影的制作、主题公园，服装、玩具店、棍球队和游船。就是顺应市场趋势与驱动市场潮流的结果。

　　3、从差异化传播向有效驱动传播转变

　　传播相信是很多marketer头痛的事情；从时、势、术三方位不断思考，希看做一个空前尽后的大差异化传播活动，将有关企业品牌及产品的信息都传递给消费者和用户，希看传播之后马上能卖产品，但我们看到很多时候差异化传播并没有促进消费者了解、信赖并购买本企业的产品，以达到扩大销售的目的。有时甚至起到了相反的作用。如雅虎差异化的大传播雅虎搜星运动并没有带来效果，反而加速了走向衰败。

　　传播不一定要多有差异化，如为了更加有针对性地与消费者进行公然、透明的沟通，麦当劳在全国范围推出“厨房开放日活动”，顾客提前报名可进进麦当劳餐厅厨房，亲眼目睹麦当劳食品的加工烹制过程，让消费者亲身往验证麦当劳对食品卫生和安全的承诺。假如另外一家餐厅学着做一样有效果。NBA篮球大篷车通过一辆特制的16米长货车，展开后成为600平方米的篮球活动区，对喜欢蓝球的人传播NBA文化，很多企业学着做大篷车，效果是一样的好。

　　传播关键是有效驱动，不一定由于没有差异化而感觉显现不出自己的水平；用好老方法让牛排发出滋滋的响声就可以。

　　假如我们总是抱着开创蓝海的思想，一味的想着差异化蓝海进行拉动，用差异化领导变革，是很艰难的；也失往了一个做marketer的意义。只有弄明白了企业羸利的驱动力，捉住了真正驱动企业的根本。当你赢利了，创造出持续发展的“驱动力”，才能让企业慢慢做大、做强。当一个企业很难获得持继盈利，创造出了差异化的蓝海又能有什么用呢？

营销广告策划网(www.ideatop.net)