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信息化采购八大陷阱(3)

发表日期:2010-02-03 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  只需要一台PC加一套两万块的财务软件,却愣是被厂商连哄带唬上了个几百万的信息化。

  大牛拉小车

  “您这么大的需求,又得跑财务软件,又要保证稳定性,怎么着也得来个小型机。另外,这种关键应用,得双机并行,有备份。还有,咱们的财务数据是个宝,丢了可了不得,所以,再来个存储就齐了。就这套配置,尽对一流,能让您的系统99.999%可靠,而且三年不过期。”

  听了这样一通话,齐优公司的CIO郝大功喜上眉梢。这可是千挑万选了一年的 ***财务软件,当然好马要配好鞍,得来个 ***的硬件系统伺候着。

  实在,郝大功挺感谢这家集成商的,一揽子解决了财务的软硬件题目。不仅让齐优第一次用上所谓的信息化,还把所有的网络题目、硬件题目、软件题目都给出了公道化建议。不过郝大功不知道的是,这套花几百万买下的高级家伙,齐优公司最多只能用到其中的30%,其他的投进,都是摆设。

  客户只需要PC和服务器,却劝说客户上大系统,甚至最好来个小型机。这就是大牛拉小车的极端案例。

  玩大牛拉小车的危害当然是多花钱,买了一堆用不着的东西。很多时候,用户对省钱的愿看不如对系统成功的愿看强烈,花120万元和花150万元区别不是很大。但是,假如系统宕了机、出了题目,那可是工作没做好,要挨批评、调岗位的大事。所以,宁愿多花点钱,也买个平安。这种心理使得很多用户觉得买得越贵越安全,自然轻易让销售推荐最好、最前沿的产品。

  实在,很多用户也是“***湖”了,心里也大概有个谱。不过,有的IT厂商用纷繁复杂的产品迷惑用户的眼睛。

  产品的层出不穷,让很多用户根本没时间也不可能细细比较各个产品的指标和差别,这就给了IT销售一些机会。还有一种情况是,用户希看购买适当超前的产品,这也完全可以理解,免得刚用没两年就落伍。但是,到底什么是既超前,又不浪费的产品,就有很多评判标准了。这也是很多销售可以仔细商榷的地方。

  赝品?水货?这股祸水,可是从原厂的真正总代理商手里流出来的!

  滥竽充数

  最近,国内数一数二的分销商离开了老东家,转而投向一家国内通讯设备厂商,原因圈里人心知肚明。

  张主任是一家市级医院信息中心的主任。往年,医院想购买一批笔记本,搭建一个无线局域平台,实现无线查房。医生一边查房,一边开医嘱,药房同时开始配药,就大大缩短了时间。

  张主任经过性价比的考察,终极敲定了定购A厂商的笔记本。A厂商把这笔单子给了分销商B。B负责这笔单子的小刘是一个在圈子里混了多年的老手,混得久了,胆子也随着大了。

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