3、品牌过多导致厂方生产资源过于分散，无法形成规模上风，在无充足（全球品牌网）的资金和健全的渠道作为展垫的条件下，多品牌运营无法形成品牌协力，不利于品牌形象的塑造和长期的发展。

　　三、经销商对策

　　仿效格力营销模式，几家代理成立一个营销中心，实行股份制经营，代理商依据出资规模和网络建设程度推选出大股东，实现利益***，共同决定市场开发方案。渠道、网络、市场、服务全部实现同一，共同做市场共同谋发展，一同把市场这个蛋糕做大，实现共赢，利益均分。

　　由此可见，厂家区域市场多品牌运营如同老顽童的双手互搏，手段运用公道，在打击竞争对手的同时发展壮大自己，就能在激烈的市场竞争中生存下来并进一步扩大市场份额，站稳脚跟；运用不公道只会自己打自己、自相残杀，终极将被市场无情地抛弃，退（全球品牌网）出市场竞争的舞台。生死全在一念之间！老顽童究竟是活跃在文艺作品里的天赋异秉的人物，双手互搏之术在运动机理上是很难实现的，那么多自以为聪明到可以玩双手互搏的人会不会变成走火进魔的欧阳峰？我们拭目以待。

营销广告策划网(www.ideatop.net)