这样可以实现将员工和企业的整体连接起来。一方面，企业可以通过汇集员工的聪明，根据每一个员工在不同的职责角度对题目进行的分析，对一个题目做出更全面的测评，从而使企业变得更加聪明，终极使企业应对环境和市场变化的能力得到大大加强。

　　当员工具有了发展和变革的能力，要使这种能力得到充分的发挥，必须通过借助企业的气力，并依靠于整体的气力，也即通过大脑联网。使得组织的发展以员工个人的发展为基础，员工的个人目标被融进组织的大的目标之中。而且在将员工培养成为咨询顾问的过程中，随着员工知识和能力的增长，员工也会在企业的发展中发挥出越来越重要的作用。

　　运用成长治理

　　一个地位低下的员工，一个沦为执行力的员工，想象他们会带给我们什么呢？我们将会有一个死气沉沉的企业，员工缺乏创造的***，漠然地接受所有培训，智力资本也在慢慢地消耗。

　　如何建立一个新的环境？不把这种现象带到企业中往，实现把员工的成长和员工的工作同一起来。我们对员工的激励方式要从金钱、恐惧、纪律等的外在激励因素转变为发展自己能力的愿看，转变为想要成为组织一员的愿看的内在激励因素。只有这样，才能重新焕发出员工的潜力，用员工的成长推动企业的前进和发展。这需要我们从员工的成长角度对员工进行治理。

　　企业的成功是建立在员工成功的基础之上的，企业的发展与员工的个人发展密不可分。在成长的题目上，企业和员工并不是对立的两个方面，假如能够从员工成长的角度治理，可以激发出员工发展自己能力的愿看，同时积极地进步并投进到工作中往。

　　巴西SIMICO公司的员工只要有了好的创意，公司就会给予充分的支持，以帮助员工实现梦想。始终将员工的成长和企业的发展紧密联系，目前，这家公司已经拥有了巴西最大的物业治理公司，SIMICO公司被誉为世界上最有活力的公司。只要我们能够从员工成长的角度出发，企业就会激发出每一个员工的内在潜力。

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