王宏鹏指出，在Web2.0带动的大规模行为艺术下，广告产业的价值链和关注重心也在发生变化。传统的广告产业是以广告主为核心，广告策划和代理公司往把广告主想推送给消费者可以接触到的数目有限的几家媒体上，而在Web2.0的影响下，所有的媒介在消费者的生活圈四周形成一个气场，它们与消费者进行交互和互动，新的重心是以消费者为主的独立微单元，而不再是守在电视旁被动接受信息的内容填鸭。

　　越来越多的企业和广告公司都开始意识到，传播环境和媒体形态的变化已经让广告主单向传递的信息变成边沿话题了，传统媒体和广告主已经不再把握话语权，评价产品优劣和品牌故事讲述的权力已经落到了用户的手中。

　　组织者和新的评估模式

　　在Web2.0的参与下，企业不再为如何制作好的创意内容担心，但是新的题目相继而至，如何完成角色的迁移，变成组织者？要知道，在互联网的茫茫人海里，你如何才能找到对自己产品或者品牌感爱好的那群人？还有一个困惑是，当这些消费者从人海中冒出参与过这场狂欢后，他们又像流沙一样散往，对营销效果的评估也变得困难。

　　2006年，徐乐开始了寻找网上“小白鼠”的贸易计划，他为推广新产品的企业创建了一个试用品体验平台，帮助它们精准地找到目标消费者，并通过试用人群亲身写的体验报告来产生口碑传播。

　　创办试用网之前，徐乐曾经从清华休学创业，2004年返回学校，2006年快毕业时又开始不循分，他看到中国台湾一个试用体验的网站做得风风火火，于是创办了内地第一个试用网站──试用网（itry.cn），并获得IDG一笔风险投资。

　　徐乐的贸易逻辑实在是一条人性逻辑：体验产生感受，有感受的人总有种“不吐不快”的冲动。徐乐就是看准人的这种心理特点，并且发现互联网能最低本钱地为商家找到对产品感爱好的消费者。而这些人群通过试用报告的撰写，成为小众圈子里的“叫主”，他们的呼声真实可信，而且能影响“沉默的大多数”。

　　而以前，企业不仅要花费大量的精力往推广新产品，而且即便有感爱好参加了试用体验的消费者，也很难获得他们试用反馈。正是传播信息链条的变化使得聚集体验者这种服务在网上出现。

　　试用网最早的客户有法国的一个邮购化妆品品牌创意美家，往年3月，创意美家刚进进国内市场，其老板起初在百度上投放了图片广告，大约天天有2万个点击，终极有1000人填写试用报告。后来他无意之进耳说了试用网，抱着试试看的心情，请徐乐往组织试用者，结果是试用网的点击量只有1000，可是有880人填写申请，在点击量只有百度1/20的情况下，获得了和百度差未几的效果。

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