目前试用网上已经有65个消费品品牌在进行试用活动，聚集了200万会员。推出每项试用项目的流程是，消费者看到试用活动后填写具体的报名资料，试用网将其手机号码、身份证号等隐私数据隐往后提交给企业审批，企业从大量报名的消费者中选出目标对象，然后发放产品试用。通过试用网这个体验和互动式营销环节，企业可降低新品推广本钱，并获得新产品的体验意见，而消费者则可以在免费的体验中获得产品认知，确定是否要购买。当消费者试用完后，向试用网提交体验报告，这无疑于有助于企业判定新产品的市场潜力以及是否需要改进提升。

　　为了鼓励免费试用者写试用体验，试用网推出了积分制，即试用者假如写了新品体验感受，将获得一定的积分，在下次申请试用时可享受优先体验或免快递费等奖励。

　　今年11月，试用网被北京亿美软通科技有限公司收购，后者是利用手机、PDA等移动终端进行精准营销的移动商务服务商，徐乐以为，移动商务和网络平台的结合，将使品牌商的推广模式更加立体和有效。

　　不过，试用网和优衣库的尝试在大旗网CEO周春兰看来，只解决了题目的一半，即创造适合网络传播的有创意的广告和策划，但是仍然不知道这个广告都是什么人看了，效果怎样？

　　从2006年开始，周春兰在创始人王定标的扶持下逐步接管大旗网的日常运营。

　　这一年多以来，她着力解决的实在是针对互联网媒体的新题目──口碑如何量化。实在这个题目就是网络营销在创意题目之外的另一个关键题目──即什么人看到你的产品，他们评价了什么，如何传播，效果如何等。

　　大旗网以后台的BBS搜索引擎为技术基础，抓取目前上百万个中文BBS的信息，重点分析其中50万家活跃论坛。依托这个技术平台，他们实现了获知谁在谈论你的产品，谈论的“声量”大小，正面评价多还是负面评价多等指标。通过数据分析、整理，他们已经推出了汽车、IT设备和消费电子产品、化妆品、衣饰、快餐等多个行业的口碑声量指数。

　　利用这些数据，大旗开始从一个信息整理、呈现的门户，转变为“数据分析 信息门户”的平台，最后实现以客户关系治理为核心的服务公司。他们为客户监测上百万BBS中哪里在发生口碑──哪里有对客户产品有积极的或者不满的声音，第一时间通知客户，并且给客户提供一系列针对网络传播特点的解决方案。

　　新一代的Web2.0营销

　　和试用网以及优衣库借助Web2.0进行营销推广相比，新一代Web2.0网站潜伏的商机更具纯血基因，它以更广泛的往中心化姿态，成为下一代Web2.0的营销基地。特别是在Facebook上，那些分散却又有着千丝万缕联系的小群体和小圈子，以人肉动作来构建网络社会化关系，这些以个人爱好或者隐私为纽带基础的关系，正是广告主的兴奋点。

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