非常重视员工培训的福建省某著名团体公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了产业练习中心，很多新招来的大学生都被送到产业练习中心先接受长达一两年的培训，用度全部由公司承担。公司还规定，员工在受训期间，可以不参加生产，照样领工资。至今，这个产业练习中心已先后培训了5届员工。

　　然而，令企业十分头疼的现象出现了：企业花大本钱辛劳培训的员工，后来能留在企业的却未几。第一届36人，至今只剩3人；第二届也仅剩5人，尽大多数都带着从企业学到的本领跳槽高飞了。记者从劳动部分了解到，在福建，至少有八成以上的企业表示或多或少都会安排员工参加培训进修，甚至有针对性地对一部分员工进行较高层次的培训。可这些企业又都担心，害怕培训后的员工翅膀硬了，企业留不住，投进的培训用度为他人做了嫁衣。

　　据了解，在沿海城市，员工跳槽就像家常便饭一样。福州市劳动部分有关专家告诉记者，企业中有80％以上的员工跳过槽，能从年初到年底一直待在一个企业的员工均匀还不到60％；连续待上2年的员工还不到40％，而能连续待上3年的就更少了，可能20％都不到。福州一家通讯公司人力资源部经理余先生告诉记者，他从毕业到现在恰好满3年，却先后在5家公司工作过了。据他先容，每跳到一家单位，都能接受到一个月左右的系统培训，这些培训对他很快参与工作起到了直接的作用。

　　【分析】

　　人才活动对企业来说应是一种正常现象，然而，若是企业下大力气培训的员工却以纷纷跳槽往返报企业，这就不正常了。最最少可以说明，这个企业没有向员工提供较好的福利和发展空间，无法吸引和留住他们。

　　有关专家指出，接受培训后，很多员工的技能和治理能力确实进步了，为企业创造的价值比以往有了成倍、甚至数倍的增长，而有的企业却没有意识到这些，仍以从前的价值观来衡量这些员工，绩效考核没跟上，薪资待遇与绩效考核没有挂钩。于是，对企业越来越失看的员工便纷纷出走。还有一些经过培训能力有了明显进步的治理层职员，希看自己有升迁的机会，假如公司不能满足他们，那么，他们跳槽也就成了自然而然的事了。福建省一家团体公司的董事长以为，要把培训当成提拔前的增加营养，对接受培训后的出色员工应另有安排，让他看到企业对自己的重用，这样，他就不会想走。

　　为避免员工在参加了企业培训后跳槽，目前，很多企业想出了很多不同的办法，有的企业要求员工在接受培训前先签订《培训服务协议书》。其内容一般是规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，假如未满服务期要求活动，应补偿企业的培训损失；有的企业在培训前从员工薪酬中扣除培训用度，使员工主动参加培训；有的企业还将员工年终奖励的一部分划为培训用度，在第二年培训时使用；还有的企业先由员工个人承担培训用度，然后根据培训效果决定是否为员工报销。

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