7、建立动态目标治理的绩效评估体系，是企业人力资源治理的核心功能

　　在竞争日益激烈的21世纪，绩效评估必须将侧重点由以往对员工的态度与特质评估，转向与动态目标治理相结合的评估体系，以员工的个人目标和企业的经营目标完美地同一起来，从而激发出更大的工作热情。

　　8、激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合

　　传统上的薪资制度比较重视薪资的保健因素以及职务因素，而这两者只能消除员工的不满足，却不能达到激励员工的目的。因此，要彻底改变传统的薪资设计理念。首先，薪资要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机。其次，薪资也应作为激励员工学习动机的手段。

　　所谓自助餐式的福利政策，即由公司给予员工一定的福利点数，员工可在点数范围内随意挑选自己喜欢的福利项目，满足员工需求多元化，使福利的效用最大化。企业的治理者既要做到令股东满足，顾客满足，更要做到令员工满足。

　　9、实行开放式治理，企业内部股份的持有者由高层经理人扩展到企业中层经理人乃至员工

　　由员工持有企业内部股份更有利于调动员工工作的积极性，增强员工的回属感，增强企业的凝聚力，吸引人才，降低职员活动性。

　　10、充分开发、利用智力资本，使之成为企业强大的竞争利器是人力资源治理的首要任务

　　智力资本就是企业组织的集体聪明，可以用来为企业创造财富。智力资本治理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供给商和顾客共同分享这些资本。人力资源治理的首要任务就是要建立和开发人力资本，为企业树立团队精神、集体运作环境以及其它社会学习形式，积累知识数据并加速企业内部的信息流。

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