我们就可以从以上这几个角度出发,来设定定性指标的考核维度。例如:
需要夸大的是:考核维度应当是反映定性指标完成情况的关键环节或重要方面,或是考核者对被考核者工作要求的主要方面,应该能够充分体现被考核者的业绩。此外,考核维度应该是考核者和被考核者达成一致的结果。
确定考核考核维度后,还应该根据各维度的重要性程度分别设立各维度的权重。
例如:某公司的研发部经理某个考核期内的一项重要工作就是建立公司的研发治理体系。那么对这项工作的考核很显然只能是定性考核。运用上面的方法,经过考核双方的讨论,决定从3个最重要的方面来考察这个定性指标的完成情况,如下表所示:
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