近几年，我研究为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”题目始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治题目，进而牵涉到了公司文化。

　　民营企业家跟所聘用的人才之间并非一种简单的“君臣”或者“主仆关系”，而是一种复杂的“博弈关系”，此种关系的维系以利益分配为基础形成一种软平衡，在中小型民营企业中，人才在进进公司后，随着逐步对业务水平、顾客资源等的把握，自身价值随之进步，只要时机成熟，“人才”就会向老板“要价”，提工资、升职位，甚至可以离职相要挟，而老板担心的便是人才流进竞争对手企业，或另立门户给本企业带来更大威胁和挑战，这样，人才的心理线在一步步扩大，而老板的心理线在一步步后退，结果便是由原先的合作转进妥协，再由妥协变为不妥协，平衡状态被终极打破。很多民营企业家在解决该题目时伤透脑筋，于是，“愚民政策”、“集权治理”浮出水面，在现代治理制度盛行的情况下，反其道而行之，内部信息隔离，部分沟通阻滞，治理层级实质上只有两层，即只有老板（民营企业家）和员工（包括中低级职员）。所以，企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动，至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。

　　小型企业和微型企业在创立之初很多采用家族式治理，很多情况下也只能采用家族式治理，首先，创立之初企业家们对待自己的企业就像对待摇篮中的婴儿，只想让他活下来，而日后成长中的题目都是布满变数的。这种先求生存再求发展的思维植根于很多企业家的内心深处，也是中国草根文化的一种深刻的沉淀。其次，中国有民言，叫“人才有用不好用，庸才好用没有用”，这里面要解决的一个题目便是忠诚的题目，用人唯亲在这个时候出来当了主角。企业诞生之初，最大的敌人也许就存在于企业内部，也许就是企业自身。 ***在用人上就曾说过，“宁用庸才不用人才，宁养饭桶不养油桶”，虽说 ***终极兵败如山倒，但在 ***统治中国之初，军阀割据的形势下，这句话是对的， ***便是败在了“用人”上，才让袁世凯有机可乘。只有在自己站稳了脚跟的情况下，谈人才、论英雄才有意义。第三，目前中国的很多民营企业在税收上都是存在题目的，撇开存在原因的探究和对做法的非议，总之，题目是客观存在的，存在经济题目的地方假如交予外人无疑是倒持泰阿、引火***，所以，财务、会计、采购等环节都是老板的亲戚把持。第四，股份制的民营企业，合作者往往是亲戚，假如合作者是“外人”，则在利益分配题目上勾心斗角，当然，自己人也会反目成仇，但究竟中间夹了一层血缘关系，家族里另有一份潜规则在约束。

营销广告策划网(www.ideatop.net)