如何在人力资源治理实践中识别富有适应力的员工呢？治理者可以从以下四个方面考虑：

　　一、题目解决适应行为

　　识别员工的适应能力，首先是要识别他的题目解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作情景下，能迅速分析题目，想出多种解决题目的方案；面对紧急的工作任务，能想方想法，不打折扣地达成工作目标，富有适应力的员工善于控制自己的情绪，客观面对题目，化解消极情绪。有序开展工作；能及时调整自己的行为，采取灵活多变的应对措施。

　　富有适应力员工的题目解决行为经常带有创新色彩。面对复杂、棘手的工作环境，能想出解决题目的新思路、新方法，采取新举措，打开新局面、，在日常工作中。经常向主管和公司相关部分提出简化工作流程的好办法、在执行工作任务过程中发现所需资源不足时，能想方想法获取新的资源、他能从习以为常的工作流程中、发现更能节省时间、改进工作质量的好办法。

　　富有适应力的员工在不确定工作情景下，经常表现出色。在全局不明、资料不全的困境里，能捉住题目的关键，有效采取行动，当情况变化时，能迅速调整工作计划和工作思路，积极应对。纵有千头万绪，也能梳理得—清二楚，于不确定中捉住题目的关键，持续改进工作绩效。

　　二、个人学习适应行为

　　适应需要学习，学习就是适应。识别员工适应力的另一个重要方面。就是看他的个人适应性学习行为。

　　富有适应力的员工具有很强的知识寻求热情和学习原动力，不固守已有的知识和经验，勇于打破自己的心智模式，对新观念、新技术、新方法极为敏感和渴求，在日常工作中，他寻求每一个可能的学习机会，吸取工作相关的知识、技能，并能恰如其分地应用到实际工作中往，不断进步工作效率。

　　富有适应力的员工具有很强的快速学习能力。当他被委派到新部分、新岗位，面对新任务、新环境，他能迅速吸纳多方信息，从容驾驭局面。就具体工作而言，他能快速把握新的知识和技能，提前进进角色。

　　富有适应力的员工有很强的前瞻性学习能力。他能感悟环境压力对组织持续变革的要求，能预料组织变更对工作所带来的挑战。因此，他会基于变革及时储备相关的知识和技能，在变革中游刃有余。富有适应力的员工能顺应变革，是变革的推动者，敢于尝试新的工作思路和方法，进步组织绩效。

　　三、人际文化适应行为

　　人际适应是工作适应的一个重要方面，如何与人协作共事，获取同事、客户的认同是衡量人际适应能力的重要指标，尤其是新到某个部分，如何在短时间内建立信任关系，获取同事、下属的心理认同，至关重要。适应力强的员工人际适应行为表现出以下几个方面的特点：（1）工作中，他善于倾听多方意见，及时调整自己的工作思路和方法；（2）他非常关注各方对自己工作行为的反馈，以开放的心态接受来自内、外客户的负反馈信息，把它作为进步工作水准的契机；（3）他能和各种不同背景、不同个性的人一起协作共事，灵活调节自己的心态和行为，适应自己的上级、同事的工作风格和客户的服务要求。

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