[专题]如何做好年终考核？

　　年关，既是员工的年关，也是企业的年关。不少的企业担心，年终奖发过之后，会有员工开遛，又会有多少员工“承前启后”地与企业同船共济。因此，年终福利计划，往往成了人力资源治理部分的一项重要作业。零售业历来都是员工活动较大的行业。上海一动体育用品发展有限公司（以下简称上海一动）是李宁团体下属的专业营销公司，全体员工2000多人。但是该公司人力资源部分的李照海先生却称，上海一动并没有一般企业的“年终忧虑症”。

　　不刻意计划年终福利

　　李照海称，上海一动不会刻意做年终福利计划，设计一些新奇的活动来留人用人。但这并不表示上海一动没有年终福利，只是从形式上讲，与其它公司并没有“另类”之处。

　　年终福利计划原则：提倡勤奋与节俭（这是零售业的基本精神）。

　　活动安排：

　　1.举办丰富多彩的年会活动，请员工及家属参与（自愿参与）。在年会上，鼓励员工参与表演节目，公司各级职员都参与其中。对于活动中表现优秀的员工，给予上千元的奖励。而且尽大部分参与职员，都能获得一份精美的奖品；

　　2.评选年度优秀员工和优秀治理职员，由总经理、总监、部分经理代表和员工代表组成评选小组，严格以事实为依据，评选标准规范化，评选标准、过程和结果完全公然，并给丰富奖励。（评选标准：忠诚公司事业，维护公司利益，模范遵守公司各项治理制度，有较强的责任心和敬业精神；能妥善完本钱职工作，具有一定的组织治理才能，能独立负担一项整体工作的实施，能有效地协调处理与本岗位工作相关的工作；工作主动性强，能承担一定的工作压力；注重团队协作，有良好的配合精神；在某一专业项目工作中有突出的工作表现，取得了一定的成绩；工作勤勤恳恳、任劳任怨、坚持不懈，对工作尽心尽责，无重大工作失误。接受公司培训或参加公司组织活动12次以上等）。

　　福利措施：

　　1.凡工作一年以上的外地员工享有年假；

　　2.由部分治理层负责员工年假差旅费的报销；

　　3.公司根据公然公正的绩效考核技术，评估员工一年的工作成绩，对于达到相应标准的，依事先公布的标准进行加薪；

　　4.对于子公司各级业务职员实行年终业绩奖励；

　　年终人力资源部分的工作：

　　1.公司人力资源行政部每年都会有地区工资调查报告，并依此有规律有依据地调整各地的工资水平。制定不同公司的工资基数，各公司根据实际情况浮动数可在15%以内；

　　2.提倡绩效治理面谈。

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