国内经济和企业发展的总体水平较低，“人力资本”的薪酬与发达国家不比如，但太低了也不行。新近一份调查表明，我国企业经营者年薪在两万元以下的占到了41.7%，近89%的企业经营者年收进在10万元以下，云南红塔团体每年200亿元的利税，董事长仍然只有数千元的月薪，这就不符合“人力资本”的价值了。新经济条件下的竞争力主要靠人才，而人才是需要激励的。何况较高的薪酬（特别是其中的红利和期权部分）同时也是对人力资本的制约。对于稳重的、有眼光的投资人来说，假如经理层和把握核心技术的专家不持有股份，又只拿千把块钱的月薪，他们还信不过呢。

　　人力资本引发的产权关系的变革还导致了企业决策权的再分配，CEO（首席执行官）的出现就标志着企业治理制度的重大调整。CEO的权力很大，“与总经理根本不是一回事”。设置了CEO的企业里，董事会实际上是个小董事会，一般不再干预决策，主要事情是选择、考评CEO。以往开股东大会，董事长会拍拍总经理的肩膀说“你给我好好干”，现在面对同样持有股份的CEO和他的治理层，董事长要说的话变成了“谢谢你们给我们赚了钱”。

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