国外的企业在以人为本的治理方面做得比较到位，一位在摩托罗拉工作了6年的员工说，摩托罗拉就似乎一个大家庭，对员工非常尊重，比如员工生病不能来上班，公司不仅不会扣工资，还会根据员工的病情轻重给予慰问或者补贴，即使在经济不景气的时候对裁员也很慎重，摩托罗拉公司夸大员工要成为好公民，有爱心等等，因此大家在这里工作都觉得非常开心，这就是企业文化的魅力，文化是超越一切技术的。企业治理者假如是技术专断型的治理者，就会缺乏人性化的文化吸引，久而久之，公司就会变成一个等级严明死板的企业。在这样的环境下，公司的员工就很难发挥出创造性。

　　对比看来，技术专断型的治理者就似乎一个非常严厉的父亲，而以人为本的治理者则像一个导师，假如企业由一个技术专断型的治理者所领导，那么员工假如想被快速的提升就会比较困难，由于技术专断型的治理者会以为员工的成长是一步一步的，注重员工的资历，但是以人为本的治理者则看重员工的能力；员工需要做出非常显著的成绩才会得到技术型治理者的奖励，而以人为本的治理者则会从小处着眼来激励员工。

　　综合而言，在一个企业中，技术专断型的治理者也能够带来不同的价值，但是对于这种价值应该受限于企业员工所能够适应的范围。企业脱离对人这一个体的理解和重视并不会带给企业好的文化，相反假如严重的话还可以引致对于企业的严重伤害，导致企业文化异乎平常的异化。作为一个想发展壮大的企业，技术专断型的治理者可以成为企业技术探索的先锋，但是否作为企业的领头人，需要慎重考虑。在倡导知识经济和知识治理的今天，“以人为本”将是企业治理的立足点，“人”已经过以前的“人才”变成了“人力资源”，企业选拔治理者也要顺应时代发展的要求。

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