四、员工培训的途径和具体方式

　　针对员工培训的途径和方式，我回纳了以下几点：

　　1.内部开发。大的企业一般拥有专门的培训部分对员工进行培训，这样的优点是能够节约本钱，并且培训有针对性更实用，但是缺点是培训效果受培训师影响比较大。

　　2.外部开发。外部开发更多是从理论上加以指导，一般邀请大学或专门机构培训实施此项工作。从理论上往指导员工如何“行为”，是导之以行的方工，但培训本钱较高。

　　3.在职培训和脱产培训。重点职位利用在职培训方式可以保证人不离岗。重要的岗位一般采用在职培训，一方面是由于岗位需要员工不断充电，必须接受新的思维和治理方式，另外岗位的不可替换性要求人不能离岗，所以在职培训的补充型培训是比较理想的方式。脱产培训可以让员工更系统学习，有利于全面素质的进步。脱产培训的好处就在于有利培育新人，特别是针对后备治理职员，采取脱产培训是比较合适的。

　　4.全员培训和个体培训。长远而言，全员培训对公司的整体发展有着不可估量的贡献。但是，全员培训的本钱太高，个体培训针对性强，为企业创造经济效益比较明显。

　　五、让培训体系起到其应有作用的建议

　　针对以上题目，我以为应采取以下措施：

　　1.企业要将自身发展和职员个人发展紧密结合起来，追求双赢。在招聘人才之前，首先要为自己在行业中做出一个客观的定位，并且对企业未来的发展有一个比较清楚的规划。在此基础上，企业要弄清楚自己需要什么样的人才，自己能够吸引到什么层次的人才。很多情况下，企业不需要最好的，而是需要最适合企业需求的，企业才能为每个员工设计出适合员工发展，同时又适合企业未来发展的，有效的、长期的、系统的员工培训计划。

　　2.提升企业自身在人才活动链条中的位置。职员活动在现代开放的人才市场中是正常现象。企业要想拥有高素质的人才，就必须进步公司自身的竞争力。一方面，通过建立有效的员工培训体系和对员工发展的重视，进步整体职员素质，增强企业的竞争力；另一方面，公司通过职员素质的进步而提升自身的经营业绩，可以提升员工为该企业工作的成就感和回属感。从而努力提升企业自身在人才活动链条上的位置，让更优秀的人才流进企业。

　　3.建立动态的员工培训体系。企业自身对人才素质的需求和职员自身的情况是变化的，因此应建立一套动态的员工培训体系来适应它。根据环境的变化、企业自身的变化，企业要及时改进自身的培训体系。同时，也要根据对员产业绩表现的评价结果，来评价培训体系对其的有效性和适应性，根据这种反馈来改进其培训计划。

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