企业的内部资源整合，不仅仅是人、财、物方面的简单调配，更多的应该是企业对于市场操纵思路和方向性方面的明确。一年之中的淡季往往都集中在两个旺季的中间，企业要做的就是根据过往的一个销售旺季的具体销售情况分析，得到企业自身对市场适应性和方向性方面的优劣总评，然后在不改变企业阶段性经营计划的条件下，适当调整企业的市场经营方案，从而保证企业在即将到来的旺季有一个质的提升。

　　淡季与旺季总是相对的存在，关键是如何把握和实施的题目。淡季营销，需要务实和坚持，慢工才会出细活，待到产品旺销的时候一显用武之地。

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