这是一个招聘经理们争论不休的话题，在进行对外招聘填补空位之前优先考虑选用内部员工是不是一个较好的方法？成立较早、资深久远的公司传统上优先考虑本公司内部的员工；而快速发展起来的、更加富于革新精神的公司则倾向于外部招聘为主。固然大多数的公司终极采用了混合性的招聘策略，但是公司内、外部的选用的预定比例始终是人们讨论的热门话题。

　　下面我们谈谈优先选择现有员工的方案。

　　内部优先选用的理由

　　1对于成功稳定的公司而言，从公司内部选用员工的工作表现往往优于从外部雇用的员工。

　　2和来自公司外部的求职者相比，对于内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定，且他们拒尽所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地开始工作。

　　3由于内部求职者已经熟悉本公司和公司业务，磨合期会较短。

　　4由于减少了投进昂贵的广告用度以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，用度也较低。

　　5内部候选人通常不会得到其它外部公司的待遇***，因此（1）发生竟价之战的可能性较小；（2）他们对市价薪金的了解较少，也较少可能提出得到超出所提供给他们的待遇的要求。

　　6对于内部候选人会有更加正确的评价，由于有来自本公司的有关资料和工作表现记录，他们？quot；经过了解的。

　　7由于内部的提升者们了解公司已有的企业文化，他们较少可能由于“公司适应性”差而不能适应工作。

　　8一个内部职员的提升会引起多个内部职员的提升。由于很多人得到提升以填补每个空位，因此每次提升产生的空位都会成为提升者们的动力。

　　9公司内部提升使我们将对外招聘集中在“低级层次”上。填补低级层次的职位比较轻易，求职人才库更大，也给我们更多的时间往培训和评估那些渴看做到更高层职位的人。即便雇用到

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