关键绩效领域是以部分和职位的关键职责为依据的。而很多国企以往条块式的职责体系不但轻易滋生部分本位主义，而且也跟不上企业规模扩张和新兴业务拓展对组织结构提出的新要求。但新旧职责体系的交替必将引起一系列的冲突与矛盾，使很多企业在推行新制度的过程中，由于执行不力，反而导致整体绩效下降。

　　题目之四：是否统筹考虑新制度的建立与推行？

　　建制太多，缺乏重点也是目前国企改革中存在的一个比较常见的现象。很多企业在建立新制度时缺乏统筹考虑，在一个新制度执行尚未见效时，另一个又匆匆上马，而没有明确制度之间的衔接，“补得太多”反而令公司的整体绩效受到影响。

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