我们不应只是给高层治理职员培训的机会，越是高层的治理职员，越是应当充当培训者而不是受培训者的角色，普通的员工比高层主管更需要各方面的培训。我们致力于将每个受过培训的员工转变为其他员工的老师，这样不仅进步了员工培训的效果，也会节省培训用度。

　　提供广阔的发展空间

　　福利待遇和发展机会当然是人才在挑选公司时考虑的最重要条件。

　　最好的办法就是让员工不用往考虑薪酬和利益。首先要遵守对员工的承诺，员工应得的报酬尽对不能剥削。公司利润是来自于外部的获取而不是内部的剥削。员工是公司利润的创造者，损害他们的利益无异于杀鸡取卵。即使公司没有获得利润甚至在亏损，对员工的承诺尽不能因此受到影响，如此员工才可以安心工作，与公司站在同一态度，而不会把公司做为对立面，把心思花费在考虑如何维护自己的个人利益上。

　　还可以多提供内部就业机会。要欢迎员工自己申请内部调动，员工变换工作岗位的要求决不要被视为不安心本职工作，相反每个人都可能有多种多样的才能有待于发展。给员工提供更多更广阔的发展空间会使他们更好的为公司服务，而不会由于厌烦某项自己不太适合的职位离开公司。每次公司内部有了职位空缺，最好首先在公司内部公布出来，并欢迎各个部分各个职位的人来申请这个空缺。

　　为员工提供充裕自由的休息时间也会吸引人才加进。员工有了充分的个人空间，才能更好地投进工作，提倡把生活和工作完全分开，尽量不让工作挤占员工的个人生活空间，每年都给员工相当时间的带薪假，而且休假时间完全由员工自己选择，他们可以选择在任何时间放下工作出往游玩。这样重视员工生活品质提升的公司，一定会受到更多的欢迎。

　　附文

　　怎样防止职员的流失？

　　现在大家都在夸大考核的作用，而很多公司没有想过这是员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用。每一年度只进行一次考核，作为每年度新酬调整的依据。在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出的薪酬变动的幅度也不要有很大区别，一些升职的员工可能会得到更多的薪水，但是他的薪水会和同等职位的同事保持平衡，并不由于他过往的工作成绩而和大家有所差别。同时，一个考核成绩很好的员工和很差的员工之间薪酬调整的幅度差距不要超过10%，这样可以使员工不会往和同事琐屑较量个人收进的差距，造成很多不安定因素。当然并不是不鼓励竞争，而是希看给员工创造一个更加稳定和宽松的成长环境，让他们把公司当作一个可以终身服务并获得良好个人收进的地方。

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