近几年来在企业中，人力资源治理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源治理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。误区在哪里？如何走出这些误区？一些专业人士指出了方向。

　　HR：在狂热中走向前台

　　假如在十年前，提到人力资源治理，很多人都不知所云。但是，在近两、三年来，这种熟悉发生巨变。随手翻开我们的治理学、经济学报刊杂志，关于人力资源的内容到处可见。各大高校治理学院也纷纷开设人力资源治理课程，成立相关的研究院所，如中山大学的人力资源治理研究所、暨南大学的人力资源治理研究所等等。

　　企业的领导层也开始对人力资源治理重视起来，无论在民营组织、外资企业，以及各类的中小企业，对人力资源治理项目中各种功能的运用，都系统地被纳进了公司的培训课程。人力资源一下子步进了发展的高速路。这种现象，对国内的治理界、企业界来说，无疑是一件大好事。标志着人力资源治理正逐渐从后台走向前台。

　　在90年代以前，传统的人事工作只是把精力放在员工的考勤、档案、合同治理等事务性工作上，人事部分被定位为后勤服务工作。而90年代后，随着企业基础治理模式的深刻变革，在治理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了越来越多的认同。在这一治理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源治理模式得以确立，并逐渐显现了它的重要作用。

　　在发展的进程中，人力资源的作用被企业界一次次“放大”，并开始慢慢出演“主角”。现在，人力资源治理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源治理部分逐渐由原来的非主流的功能性部分，转而成为企业经营业务部分的战略伙伴。而人力资源治理者也逐渐从过往那种行政、总务、福利委员会角色转变成为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、治理职能专家和变革的倡导者等。他们的工作更多的是人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划和为业务发展开发、圈定人才等，具有相当的前瞻性。

　　在另一方面，人力资源治理者的职能也在发生彻底的转变，从过往的以职能为导向到现在的以战略为导向；从过往的行政治理者到现在的咨询者等等，人力资源治理者的“脸谱”在前进中不断变换。而人力资源治理从业职员的身价也由于其重要性的上升而不断上涨，并终极使得人力资源治理职业成为21世纪初最热门的职业。

　　HR的六大迷思

　　但是在一个事物的快速的发展的过程，相关的人的理念的跟进甚至超前是至关重要的。然而，在实际操纵中，很多企业的人力资源从业者的熟悉上的题目，一定程度上阻碍了人力资源治理在中国的成长。例如目前在我国企业的人力资源治理中，就存在六大误区：

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