可以相信，看着利润指标的箭头不断蜿蜒上升时，老总们的心情会比眼睛更爽。到了年终，他们多半会总结道，在全体员工的努力下公司如何如何了。但重点是，有几个老总能精确算出利润中有多少是必须用来酬答（不是应酬）员工的呢？假如说是激励的话，哪怕只是一次年终奖励，稍不留意也许就是老总自己亲手断送掉来年“全体员工的努力”。

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