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GE教育官:230万个培训 看哪颗种子生长最好

发表日期:2010-02-08 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  鲍勃·科卡伦和姚滨有什么共同点?

  他们都是“教练”。一个是GE公司副总裁、首席教育官——GE公司的“首席教练”,一个是中国花样滑冰队总教练。2月24日,在GE与中国花样滑冰队合作签约仪式上,鲍勃·科卡伦也表示,GE和中国花样滑冰队的一个共同之处是在人才培训上,GE也会鉴戒中国花样滑冰队的一些经验。

  作为一家培养CEO著名的公司,GE正在制造一个新的“杰克·韦尔奇”。一个例子是,在《贸易周刊》的“2004年度全球最佳治理精英”排行榜上,GE公司CEO伊梅尔特位列榜首。对此,鲍勃·科卡伦的评价是,“他改变了公司内部文化,现在我们关注新的想法,关注创意,以及关注新产品、新市场。”

  就像GE价值观对领导人有九大警戒一样,鲍勃·科卡伦又有什么领导力警戒?

  CEO警戒

  《财经时报》:现在,全球包括中国,不断有CEO丑闻出现,对中国CEO您有什么样的警告?

  鲍勃·科卡伦:第一点非常重要的是诚信,一定要具有诚信,首先要非常真实;第二点假如一旦题目出现,不要躲躲躲躲,要马上往解决它,由于解决题目是领导必须要做的事情。作为领导人必须为员工设置一个好的期看,一个好的目标,要保持诚信,不能够欺骗。我举一个例子,比如在孩子脑子里面我往偷一个糖果,偷一个车,实在在思维角度上都是一样的,所以好的CEO必须制定这样的规定,谁违反了公司的诚信原则,或者违反了法律,哪怕他这样做是为了公司的利益,也必须被开除。

  人总是会出错误的,但是你假如知错出错,这样的人就是在欺骗,这样的人必须从公司开除,假如不开除的话,这个公司就有题目了。有很多公司在这个方面都是有题目的,而且这些题目都是从小题目开始的,冰冻三尺非一日之冷。好的领导一定会制定一个机制,有题目及时发现,及时处理,教育员工要保持老实,然后设定固定程序,防止这样的错误重复发生。

  《财经时报》:中国市场环境和西方市场有很大的不同,GE在中国培养领导人,是否会有一些特殊之处?

  鲍勃·科卡伦:GE有一个非常好的培训系统,同时也有非常好的业务流程,GE在美国和其他国家都有非常长久的历史,有一百多年的历史,所以GE在其他国家建立了很好的系统,在中国所有的人都和其他国家的人一样,都能够理解这个系统,所以我们在中国提供各种各样的培训,比如,财务方面的培训、市场营销方面的培训、销售方面的培训。在中国,我特别发现中国人对学习的渴看和把学习的知识运用到现实工作当中的个性是非常好的。

  《财经时报》:你怎么看待执行力?

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