人力资源治理水平固然仍会参差不齐，但人力资源领域的横向交流、互动比任何一个专业都多，HR从业职员将会通过更多的互动交流，了解HR的整体发展趋势，鉴戒众多企业HR治理的成功经验并结合本企业具体情况，找到自己的HR治理模式，带动整个企业的发展，这是目前出现的一个良好局面，这恰正是HR带领整个社会学习、发展方向的一个根基，也是人力资源能担纲做治理顾问的良好基础，2004年这种局面会继续保持。

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