这里还有一个很好的真实例子，事情发生在某一高层家属宿舍楼，一个开电梯的年轻女孩，因相貌酷似某演员，因此招来不少的议论，大家乘坐电梯时，总是有意无意地说起她像女演员之事，说得多了，她便默不作声。一天，放工高峰时间，挤在电梯里人们又开始谈论起这件事情，有人说：“真的，你长得太像某某演员了，何不往试试演电影呢？”言外之意，开电梯委屈她了。这位姑娘终于忍不住开口说话了：“您说的那位演员我知道，她只多是位三流的演员，而我却是一名一流的电梯工。”电梯里顿时鸦雀无声，从此，乘坐电梯时再也没有人议论此事了。

　　世间只要是通情达理正当之事，本没有高低贵贱之分，只要专心往做，都能够做到精细一流的水平，而且作为职场中无论在任何岗位做任何事情都应追求精细和一流。

　　再进一步研析，世界上无论任何难事大事都有做成功的可能，无论是做什么事情，首先是做事的心态。世界上再难的事情，再伟大的事情，无论多么宏大的工程，都可分解成细小的具体事情，要想做成大事情，就必须把分解后每一件小事情做好，所以任何事情都要从一开始做起，只有从一做起，才能做到二、做到三，才能终极做成功，不做一的人，永远做不成二，也永远不会做成功，不能做小事的人也不可能做成大事。

　　所以说，眼高手低的人关键是没有做成功事情的心态，所以做任何事情浮躁，很难把事情做精做细，做成功。因此，对眼高手低之人，用之要慎重，轻易不要委任为重任。作为用人单位，有义务教育眼高手低之人，培养他们做小事的心态，把小事做漂亮做精致的心态。一旦员工养成了有把小事作成功的习惯，那么他们便有了做成大事的基本要素，只有如此，他们才可能做成大事。

　　当然，眼手二者还有另外三种组合：即眼高手高者、眼低手高者、眼低手低者。

　　第一种眼高手高之人，这种人可以大用重用，然而这种人，尤其有年龄上风的人往往用不长，由于外部的媚眼、鼓噪、***很轻易使其离开组织。这种人期盼的是更宽广的舞台和顺心的工作环境，所以，碰到不顺心的事情轻易产生一走了之的想法，由于这类人坚信世上“自有留爷处”，实在这类人到了新的“留爷处”时，未必就留得时间长。

　　第二种人，眼低手高之人，这种人属于不自信的人，对这种眼低手高的不自信者最好给他们一直接操纵性和执行性工作，有重要的工作时，让其担任辅佐性的角色，辅助主角完成工作，或者相对比较稳定且变化不大的工作让其完成，当然，这中人也可以让其独立完成些比较细小的工作，这样逐步培养其自信心，但是也不可培养过头了，要留意把握度，过头时，一是盲目自信，二是过高评价自己，轻易跳槽离开。

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