3，思路

　　思路就是治理者对所当之任的治理思路，没有思路何谈胜任？王熙凤就能在上任前把宁府现存的诸多题目理出头绪，对所担之任心中有数：“一是人口混杂遗失东西；二是事无专管临期推诿；三是需用过费滥支帽领；四是任无大小，苦乐不均；五是家人豪纵，王熙凤的头脑这么清楚正是她有针对地采取措施的基础。实在这原于她平时对情况的善于观察思考，并勤于回纳总结，作为一个优秀的治理者正需要具备这种素质。

　　二还要有人说你行，指的是伯乐和机遇

　　1，伯乐

　　贾宝玉对王熙凤的精明能干了解深刻，所以他的推荐是至关重要的。当然再加上贾珍的诚恳请求和王夫人的顺水推船，王熙凤协理宁国府的事才呼之欲出跃然纸上。因此在现实中我们要留意伯乐不但是一个推荐人，更主要的是为人才出任扫清障碍的各方面人为条件。

　　2，机遇

　　宁国府假如不是死了秦可卿，贾珍假如不是找不到合适人选料理内务，能有王熙凤协理宁国府的出现吗？可见“秦可卿死和尤夫人病”是个偶然的机遇。因此“时势造英雄”对现代人才来说还是个不争的天理。

　　三说你行的人很行，就是说给你举荐甚至委任者的力度要够。

　　1，举荐力度

　　贾宝玉的地位十分特殊，处于被宠的中心，因此有这样的人举荐还是有力度的。同时王夫人的不回尽也是一种间接的举荐，也必不可少，这比如你原单位领导对你调任的态度。这也很关键，由于他有对你能力评判的权力和是否积极配合的权利。

　　2，职权力度治理人才必须要有治理职权，这可是头等大事。贾珍这个贾府的董事长对外聘的王总经理可谓知人善任痛爱有加，他不仅交出相当于尚方宝剑的对牌，而且交代了基本的行事原则，颇有统帅风度，这是王熙凤能够令行禁止的先决条件。贾珍还特地命人天天把上等菜送到王熙凤的办公室，这种小事对她起到了感召作用，激励她忠于职守，兢兢业业。由于他二人的密切合作，使得整个丧事办得有板有眼，维护了宁国府的面子。可见这也是我们现代企业最值得鉴戒和学习的地方。

　　四你自己必须行，就是你作为治理者除了前面所说的勇气，威看和思路还要看工作实践中的真正水平和能力了。1，制度王熙凤上任第一件事情就是立规矩----先造各类册薄，然后公布纪律，把丑话说在前面，再按自己的思路分配任务，并且逐一申明。经她这么一调整，宁国府内就井然有序了。因此治理者上任必须考虑制度先行。2，赏罚分明王熙凤的赏罚雷厉风行说一不二而且“杀一儆百”，在故事中不仅留下了十分出色的片断。我不在这里重复笔墨，实在这也是每一位优秀治理者应该作到的。“一部《红楼》百千世家”，它给我们后人留下的值得研究鉴戒和学习思考的东西太丰富了。本人才疏学浅孤陋寡闻，仅借此方寸宝坻冒亵渎古人之嫌大胆抛砖引玉，旦愿引起我们现代企业的领导人和治理者点滴的启发和思考。与贾宝玉相比我们知人识人的水平怎么样？与王夫人相比我们会否成人之美？与贾珍比较我们是不是也能够知人善用礼贤下士？而同王熙凤相比较，我们是不是更优秀的治理人才呢？

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