（2）迟到、早退达 次以上者

　　（3）缺勤（不计原因）超过 天以上者

　　（4）旷工达 日以上者

　　3.绩效考核成绩不得列为二等者：

　　（1）在考核期间受记过处分尚未撤销者

　　（2）迟到、早退达 次以上者

　　（3）旷工达 天以上者

　　（4）缺勤（不计原因）超过 天以上者

　　4.新进职员第一次考核成绩不得高于二等

　　5.增减分

　　（1）记大功一次加 分，记功一次加 分，嘉奖一次扣 分

　　（2）记大过一次减 分，记过一次减 分，警告一次减 分

　　等级评定标准参照表

　　六、留意事项

　　1.不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求

　　2.评估应总结整个年度的员工表现，故须整年保持必要的书面记录

　　3.评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想

　　4.看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意

　　5.把评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力

　　6.评价行为，而不是评价行为者。任何时间，把你的评估建筑在观察到的行为上

　　7.善于聆听。评估是我们获得有价值反馈的机会

　　8.鼓励员工说出你使他们工作产生不必要的困难的某些习惯

　　9.在每次评估后，继续保持与员工的连续交流

　　10.建立相互信任关系，评估不是为追过往，而是为了改进未来

　　11.考评时请考虑被考核者奖励和薪资情况，与其工作表现价值相比

　　12.年中考核自1月1日起至6月30日止，年终考核自7月1日起到12月31日止，在考核期间以前之成绩无论好坏，均不得考虑在内

　　13.要确实了解该员工职务及其责任的具体内容与标准

　　14.不可过份重视在考核前刚完成的特别成绩

　　15.不可对自己所赞同事项予以过高评价

　　16.避免对自己亲身练习的部属，予以过高的评价

　　17.对各级主管之工作实绩品质，以该所属全体实绩为实绩

　　18.各考核人应留意到其考核结果，将直接影响到部属的待遇与地位，故当考核时应力求公平与客观

　　19.如被考核人的考绩、行为、适性、待遇等方面有须记过的事项，请不保存地记进考核评语内，并请留意措词及内容

　　20.员工考核评分以１００分为满分，等第分为五等。当评分时，请不要对同一人就全部的考核项目同时加以评分。而必须就同一项目对全体部属评分，于全体部属评分完之后再进行下一项目的评分，同时，每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正态分布比率，其比率相差太高时，请复核职员酌情加以调整

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